scrum是乙個包括了一系列的實踐和預定義角色的過程骨架(是一種流程、計畫、模式，用於有效率地開發軟體)。scrum中的主要角色包括同專案經理類似的scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。在每一次衝刺(乙個15到30 天週期 ，長度由開發團隊決定)，開發團隊建立可用的(可以隨時推出)軟體的乙個增量。每乙個衝刺所要實現的特性來自產品訂單(product backlog，我覺得翻譯成"產品目標"更恰當)， 產品訂單(產品目標)是指按照優先順序排列的需要完成的工作的概要的需求(目標)。哪些訂單項(目標專案)會被加入一次衝刺，由衝刺計畫會議決定。
scrum 的三大支柱支撐起每個經驗性過程控制的實現:透明性、檢驗和適應。scrum的三大支柱如下：
第一：透明性（transparency）
透明度是指，在軟體開發過程的各個環節保持高度的可見性，影響交付成果的各個方面對於參與交付的所有人、管理生產結果的人保持透明。管理生產成果的人不僅要能夠看到過程的這些方面，而且必須理解他們看到的內容。也就是說，當某個人在檢驗乙個過程，並確信某乙個任務已經完成時，這個完成必須等同於他們對完成的定義。
第二：檢驗（inspection）
開發過程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗，確保能夠及時發現過程中的重大偏差。在確定檢驗頻率時，需要考慮到檢驗會引起所有過程發生變化。當規定的檢驗頻率超出了過程檢驗所能容許的程度，那麼就會出現問題。幸運的是，軟體開發並不會出現這種情況。另乙個因素就是檢驗工作成果人員的技能水平和積極性。
第三：適應（adaptation）
如果檢驗人員檢驗的時候發現過程中的乙個或多個方面不滿足驗收標準，並且最終產品是不合格的，那麼便需要對過程或是材料進行調整。調整工作必須盡快實施，以減少進一步的偏差。
產品負責人（product owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（scrum master）
主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrum team）
主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
第三次作業
2 12有600 mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車這 些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kb s,其結果又如何？解 當傳送速率為2.4k...
第三次作業
1 有600mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京 一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料，試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送的速率為33.6kb s,其結果又如何？解 假定連續傳送且不出錯。若...
第三次作業
p67 2 12 有600mb的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率是2.4kbps 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kbps，其結果又如何？解 1 t 600 1024...