敏捷流程概述：
第一步:
找出完成產品需要做的事情——product backlog。
第二步:
決定當前的衝刺（sprint）需要解決的事情——sprint backlog。
第三步:
衝刺（sprint）
敏捷流程的問題和解法
第一步：
各個需求和任務之間是有種種複雜的依賴關係的，除了優先順序之外，我們還要考慮相互的依賴關係。
第二步：
把每乙個任務從產品層級的描述逐步細化到技術實現層面，是很需要技術能力和交流能力的。
第三步：
每日例會。
msf基本原則
msf沒有敏捷那樣的搞乙個宣言，但是它也有一套思想框架——9條基本原則：
1. foster open communications
2. work towark a shared vision
3. empower team members
4. establish clear accountabi
5. deliver inremental value
6. stay agile, expect and adapt change
7. invest in quality
8. learn from all experiences
9. partner with internal and external customers
讀《構建之法》第6 7章感想
第六章 本章節要是談論敏捷的流程 敏捷流程的問題和解法 敏捷的團隊 敏捷的總結以及敏捷的故事，知道了敏捷能極大的提高了團隊的能動性。在軟體開發專案中敏捷的流程安排到每個團隊的成員，但是對於每個團隊的成員不一定是合適的，出現這種情況應該怎麼辦？什麼時候使用敏捷才是最適合的？第七章書上說到成員之間應該充...
讀《構建之法》第4章有感
在 構建之法 第4章中，提及最多的就是 結對程式設計 了，為什麼要 結對程式設計 呢？為什麼這兩個人不各自做各自的事情呢？這樣就可以同時做兩件事了，從某種意義上取得了雙倍的效率，為什麼不呢？你沒猜錯，我就只能提問題，至於解決問題，這個還是從書中捕獲答案吧。在結對程式設計模式下，一對程式設計師肩並肩 ...
讀《構建之法》第4章有感
在學習和工作中，許多事情可能憑藉自己乙個人的力量和思想，是不能實現或成功的。確實如此，人在社會上生存，人是一種群居動物。乙個人的能力再大，也不可能什麼都會，畢竟人無完人，每個人都有其擅長和不擅長的地方。我們會發現，很多事情並不是乙個人就能解決好的，因為乙個人的精力有限，能力也有限，獨木不成林，唯有眾...