第六章
本章節要是談論敏捷的流程、敏捷流程的問題和解法、敏捷的團隊、敏捷的總結以及敏捷的故事，知道了敏捷能極大的提高了團隊的能動性。在軟體開發專案中敏捷的流程安排到每個團隊的成員，但是對於每個團隊的成員不一定是合適的，出現這種情況應該怎麼辦？什麼時候使用敏捷才是最適合的？
第七章書上說到成員之間應該充分授權和信任，那麼這是不是建立在成員能力和態度相當的情況下呢？如果成員能力相當，但態度不佳，那麼還是否存在授權和信任，是否無法再繼續組成團隊？
讀《構建之法》第 6 7 章有感
敏捷流程概述 第一步 找出完成產品需要做的事情 product backlog。第二步 決定當前的衝刺 sprint 需要解決的事情 sprint backlog。第三步 衝刺 sprint 敏捷流程的問題和解法 第一步 各個需求和任務之間是有種種複雜的依賴關係的，除了優先順序之外，我們還要考慮相互...
《構建之法》第6 7章讀後感
scrum 是乙個用於開發和維持複雜產品的框架 是乙個增量的 迭代的開發過程。scrum以經驗性過程控制理論 經驗主義 做為理論基礎的過程。經驗主義主張知識源於經驗,以及基於已知的東西做決定。scrum 採用迭代 增量的方法來優化可預見性並控制風險。第六章主要講敏捷流程概述 第一步 找出完成產品需要...
讀《構建之法》第4章有感
在 構建之法 第4章中，提及最多的就是 結對程式設計 了，為什麼要 結對程式設計 呢？為什麼這兩個人不各自做各自的事情呢？這樣就可以同時做兩件事了，從某種意義上取得了雙倍的效率，為什麼不呢？你沒猜錯，我就只能提問題，至於解決問題，這個還是從書中捕獲答案吧。在結對程式設計模式下，一對程式設計師肩並肩 ...