1 什麼是整合管理，整合什麼？如何整合？
2 整合管理的線索是什麼？線索是如何將整合管理串聯起來的？
3 專案工作說明書是由誰來提供？包括什麼內容？為什麼要進行商業論證？
4 專案章程的內容是什麼？主要作用是什麼？專案章程由誰制定，由誰批准？
5 新專案經理接手時一般都應該做哪些工作？啟動會和開踢會的內容分別是什麼？區別在**？
6 專案管理計畫的主要內容是什麼？計畫由誰來制定？專案管理計畫與專案檔案的區別是什麼？
７指導和管理專案執行的主要任務是什麼？如何產生變更請求？如何產生工作績效資料？
８變更的４種形式及其區別？
９監控專案工作的主要任務是什麼？依據是什麼？
１０整體變更流程是什麼？變更控制委員會的組成及其作用？專案經理在變更過程中的作用？何種變更由ｃｃｂ批准？何種變更由ｐｍ批准？變更日誌的內容？
１１專案管理資訊系統，配置管理系統，變更控制系統的關係？配置管理的定義？
１２什麼時候可以結束專案或階段？異常終止要不要完成結束專案或階段的流程？一般結束專案或階段的流程是什麼？經驗教訓終結由
誰來完成？經驗教訓總結的目的？組織過程資產更新包括哪些內容？
PMP章節練習（第四章 專案整合管理）
1 以下哪個過程屬於僅開展一次或僅在預定義點開展的?a.制定專案管理計畫 b.指導與管理專案工作 c.監控專案工作 d.實施整體變更控制 2 在專案中,兩個專案團隊成員使用不同版本的wbs團隊成員不知道專案管理計畫的情況。專案經理首先應該檢查?a可交付成果 b績效報告 c變更控制系統 d配置管理系統...
PMP核心知識點 第四章 專案整合管理
商業檔案 商業論證 商業檔案 效益管理計畫 協議 定義了啟動專案的初衷，可採取多種形式。為外部客戶做專案時，通常以合同形式出現。事業環境因素 組織過程資產 專家判斷 專家可來自具有專業學歷 知識 技能 經驗或培訓經歷的任何小組或個人 應用主題 組織戰略 效益管理 行業技術知識 時間和預算的估算 風險...
PMP培訓隨筆（六） 第四章 專案整體管理
一 筆記 1 整體管理 專案整體管理知識領域包括識別 確定 結合 統一與協調各專案管理過程組內不同過程與專案管理活動所需進行的各種過程和活動。從專案管理的角度來看，整體管理 兼有統 一 合併 結合個方面的特徵 從專案管理角度，整體管理 是指對某一天應該把資源和努力集中於何處作出選擇，是指 潛在問題並...