⑴商業檔案→商業論證：
商業檔案→效益管理計畫：
⑵協議：
定義了啟動專案的初衷，可採取多種形式。為外部客戶做專案時，通常以合同形式出現。
⑶事業環境因素：
⑷組織過程資產：
⑴專家判斷
專家可來自具有專業學歷、知識、技能、經驗或培訓經歷的任何小組或個人
應用主題：組織戰略、效益管理、行業技術知識、時間和預算的估算、風險識別
⑵資料收集
頭腦風暴：用於在短時間內獲得大量創意；通過團隊集思廣益收集資料/解決方案/創意
⑶人際關係與團隊技能
衝突管理：衝突管理有助於達成一致意見。
引導：確保互動參與、綜合不同意見，得到。
會議管理：會前有議題，會中有發言，會後有紀要。
⑷會議
與關鍵相關方舉行會議的目的是識別專案目標、成功標準、主要可交付成果、高層級需求、總體里程碑和其他概述資訊。
⑴專案章程
專案章程是由專案啟動者或發起人發布的，正式批准專案成立，並授權專案經理使用組織資源開展專案活動的檔案。它記錄了關於專案和專案預期交付的產品、服務或成果的高層級資訊。
內容：
⑵假設日誌
假設日誌用於記錄整個專案生命週期中的所有假設條件和制約因素。
假設條件：假設為真實的、用作前提條件的各種情況：
制約因素→制約專案團隊選擇餘地的各種情況：
如三重約束，範圍、時間、成本；合同條款；組織結構；方針政策
特點：通常事先通知，不會逐漸細化
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⑴專案章程
專案團隊把專案章程作為初始專案規劃的起始點。專案的高層級資訊，供將來在專案管理計畫的各個組成部分中進一步細化。
⑵其他規劃過程的輸出
其他規劃過程所輸出的任何基準和子管理計畫,都是本過程的輸入。
⑶事業環境因素：
⑷組織過程資產
⑴專家判斷
⑵資料收集
⑶人際關係和團隊技能
⑷會議
專案開工會議(kick-off meeting)通常意味著規劃階段結束和執行階段開始，旨在傳達專案目標，獲得團隊對專案的承諾，相關方的角色和職責。對於多階段專案，通常會在每個階段開始時都要舉行一次開工會議。
⑴10個子管理計畫
⑵3大基準
⑶其他元件
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PMP 第四章 專案整合管理
1 什麼是整合管理，整合什麼？如何整合？2 整合管理的線索是什麼？線索是如何將整合管理串聯起來的？3 專案工作說明書是由誰來提供？包括什麼內容？為什麼要進行商業論證？4 專案章程的內容是什麼？主要作用是什麼？專案章程由誰制定，由誰批准？5 新專案經理接手時一般都應該做哪些工作？啟動會和開踢會的內容分...
第四章知識點
繼承 滿足is a的關係,可以通過關鍵字extends來實現繼承.1.會繼承父類的屬性跟方法 不包括用private修飾的屬性和方法 2.繼承的關鍵字是 extends 3.被繼承的物件稱之為父類,繼承者稱之為子類 4.父類的構造方法只能被子類呼叫,不能被繼承 5.任何乙個類都有乙個預設的父類 ob...
PMP章節練習（第四章 專案整合管理）
1 以下哪個過程屬於僅開展一次或僅在預定義點開展的?a.制定專案管理計畫 b.指導與管理專案工作 c.監控專案工作 d.實施整體變更控制 2 在專案中,兩個專案團隊成員使用不同版本的wbs團隊成員不知道專案管理計畫的情況。專案經理首先應該檢查?a可交付成果 b績效報告 c變更控制系統 d配置管理系統...