將欲取之，必先予之！
--- 有識人之明,有用人之度,有驅人之威,有容人之懷,能服人以德
在過去的幾十年裡，國家、教育一直宣揚的是集體之上，一切以大局為重。在集體利益面前必須犧牲個人利益。
而在現今的這個時代裡，我們講求的更多的是：共贏！不止是集體與集體的共贏，更是集體與個人的共贏。
這是乙個80、90後當道，00後奮起直追的年代！這個年代的人，個性張揚，追求塑造與眾不同的自己，與60、70後的一切為集體貢獻犧牲截然不同。
在這個年代裡，生存的基本需求已不再重要，更多的是追求自由、個性、理想等精神層面的東西。
0-馬斯洛需求理論
公司：組建團隊，發展業務，掙錢，擴大業務，繼續掙錢 。--- 歸根結底是：掙錢。
團隊：完整編制的戰鬥單位，承擔責任 ，實現業務 ----歸根結底是：做事。
個人：加薪 --- 為了生存(或自我價值體現)。
公升職 --- 為了自我實現。
穩定 --- 為了自由（？生活無壓力）。
發展 --- 為了以後能實現 前面三點。
愛好 --- ?天生的技術愛好者（？或者工作狂...）。
等等等等.......
(非要歸根結底，就請參考上圖：馬斯洛需求理論)
在現今的時代背景下，團隊建設更多的依賴於基層管理人員的素質修養。
再大的企業，具體一事一物做起來的還是最基層的員工，而與這些員工的關係最緊密的就是基層管理人員。
再多的企業福利，團隊文化建設活動，平攤到每乙個基層員工其實都是很少的。
而且，每個人的需求不一致，不可能符合所有人的的需求。大多數時候的現狀是公司的錢花了，但是對於個人來說，這福利就呵呵了~
這時候基層管理人員的作用就體現出來了。
作為基層管理人員，你帶領的員工是什麼樣的人，做的什麼樣的事，想要的是什麼，你應該很清楚。（如果你不清楚，那只能說明，這個老大你沒做好！）
當你知道了別人要什麼，剩下的就很簡單了。
將欲取之，必先予之。
當你給了別人想要的，再讓別人去做你想要的，那就很簡單了。
既然存在兩個組織單位（集體與個人），那麼就一定會出現利益矛盾。
在之前的時代裡，這種矛盾的唯一解決方案是，個人服從集體。
如果在這個時代裡，你作為管理者(特別是技術管理者)，還是這個思想的話，那麼這個團隊的未來已經可想而知了。
這裡就需要判別這種矛盾，是否是不可調和的，也許是自我反思，也許是交心長談。
乙個公司需要形形色色的人，所謂人盡其才物盡其用。作為管理者，當你覺得這個人一無是處的時候，也許你該反思下自己是否具有偏見誤區。
對於公司來說，既然能夠做到在做事上，每個團隊獨當一面，那麼這種利益分配時，也就應該以團隊為單位，給予團隊獨立的責任與自由。
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創業就是和全世界為敵！
心理學、經濟學、管理學、營銷學
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