授權是團隊管理中重要的一環，特別是在目前熱門的扁平式管理方法中，佔據更加重要的位置。
為什麼授權能在管理中佔據一定地位，是因為操作得當，確實有諸多好處。比如，對於管理者，可以無需事事躬親，集中精力與對團隊和工作重要的決策上面來。對於員工來說，可以有機會參與決策，提供自己能力。對於整個團隊來說，可以提高活力和創新能力。
然而事實上，授權操作起來，卻沒有想象中那麼容易。一方面是因為管理者自身的原因，另一方面是因為要做好授權確實需要得當的方法。
管理者自身的原因包括，害怕自身權力被瓜分以及擔心員工無法完成被授權的任務。這兩點其實都涉及到如何正確使用授權方法。
授權方法中，第一條，就是要知道哪些事情適合授權，一般按照這樣的原則：適合員工發展和提高，並且非管理者必須做的那些事情。另外一條，就是確定授權給誰，這就需要考察事情的背景，目的和所需要的技術，並根據員工的特點找到合適的人。最後一條，就是在授權的時候，要做好計畫，不能丟給員工就不管了，還要及時了解情況，清楚是否有遇到問題，或者方向是否有偏離。
如果能合理使用上述方法，平常多總結和學習，相信就可以比較好的發揮授權的力量
團隊管理之訴求
將欲取之，必先予之！有識人之明,有用人之度,有驅人之威,有容人之懷,能服人以德 在過去的幾十年裡，國家 教育一直宣揚的是集體之上，一切以大局為重。在集體利益面前必須犧牲個人利益。而在現今的這個時代裡，我們講求的更多的是 共贏！不止是集體與集體的共贏，更是集體與個人的共贏。這是乙個80 90後當道，0...
專案管理實戰之團隊管理
乙個系統不僅需要優秀的分析和設計，更需要乙個良好的過程將其從藍圖轉化為實現。這個過程中最重要的是對團隊的管理，也就是人的管理。乙個優秀的團隊和乙個糟糕的團隊的效能是天壤之別，她們之間的比例不是1 100或1 1000這樣量化的數字能夠表示的。就像乙個團隊建造了一幢摩天大樓屹立於雲霄，而另乙個團隊的建...
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