團隊管理之偽造截止日期

首先介紹一下什麼是偽造截止日期（後牆），所謂偽造截止日期其實就是管理層、部門領導或者公司領導對某項工作設定的必須、一定、堅決要完成的最後日期；俗話說就是專案、工作任務的後牆。

其實我個人是不反對的，但是前提是合適、符合人情的截止日期。如果制定乙個緊張的截止日期，他不但不能啟動作用反而會成為完成工作的阻力。管理層、部門領導或者公司領導在接到一項客戶比較著急的需求時，總是不管三七二十一立馬要求團隊「必須在……之前完成」或者」絕對、必須在2月底完成「等等之類的言辭。聽完領導一番言語後，開發的小夥伴們不禁在想：」為什麼每次都這樣？總是狼來了、狼來了！」。

其實，有時候領導在收到客戶緊急需求的時候，壓根都沒有綜合考慮，迎合客戶、生怕客戶對公司不滿等等。當團隊拼盡所有，犧牲專案原有進度快要完成提交給客戶時，收到訊號，客戶不著急了。而原有進度其他必須在提交的計畫規定時間交付。整個團隊懵了，領導再次提出截止日期（「後牆」）。