從「管理者」到「管理者+領導者」的轉變。
管理者是解決問題、保持穩定、按章行事。製作管理者，企業就可能失去方向、失去未來。
領導者是定方向、建團隊、促變革。你和你的團隊，要知道方向在**，清楚的引導方向，需要打造乙個團隊，並帶領大家做出改變。
管理者對績效負責，領導者對成長負責。當你面對責任的時候，你既是管理者也是領導者。既要解決當前的績效，也要保證未來的三年、五年的成長性。
領導者與管理者的能力區別是，管理靠權利和置為，領導靠影響力和魅力。有些經理人能夠去的超乎想象的績效和成就，是因為他靠的是領導力、影響力和魅力。領導力是讓別人做他想做的事情，通過能力、價值創造和系統思考來影響相關部門和業務板塊，讓大家共同工作。
管控思維想協同思維轉變。
管理者關注於權利變小了、管的人少了、能做的事變少了，因為管控基本就是在討論 職權在**、直接下屬是哪些人、我會關注哪些事情。而需要轉變為 我更專注的最有價值的事情是什麼、我要用什麼樣的激勵措施調動其他人、我必須改變什麼樣的原有習慣才能找到乙個新的和大家一起工作的方法。
界定核心業務
組織設計的九個原則
變革&創新
五個小故事
A組織研究貓的行走路徑，目標組織是A組織還是貓呢
請教乙個問題 待改進的目標組織是將來使用系統的組織嗎？比如 因為某些原因，只能隱去真實情況 某系統開發是幫助a組織研究貓的行走路徑，便於a組織分析貓的行為特徵。目標組織是a組織還是貓呢？a組織，能幫a組織的人少動一根手指，也是貢獻。動物的利益不考慮。極端一點，某系統可以讓養貓戶少死很多貓，也是要研究...
什麼是打破組織管理壁壘的黑科技？
對於企事業單位來說，組織管理在其不斷向前發展的過程中處於怎樣的高度？oa能夠為企事業單位解決哪些棘手的問題？oa系統解決組織管理問題，全力實現資訊化建設 組織管理，其實就是為了有效地配置企業內部的有限資源，實現一定的共同目標而按照一定的規則和程式構成的一種責權結構安排和人事安排，目的自然是確保高效率...
我是誰？ 讀薇婭 《人生是用來改變的》
最近讀了本書，直播帶貨女王薇婭的 人生是用來改變的 準確的講是 聽 了這本書，是在上下班的路上開車的時候，聽的樊登讀書會，樊登請到了薇婭本人，倆人一塊聊天，說完了這部書的內容，其實也是薇婭的人生經歷的一次交流。薇婭，本名黃薇，1985年9月7日出生於安徽省廬江縣，主播 歌手，全國青聯委員 2007年...