\\ 影象來自於：opensource.com
\\ jen kriege在80年代早期就用上了她的第一台電腦，自從那時候起就一直保持對技術的濃厚興趣。她的職業生涯從金融分析師開始，最終進入資訊科技領域，由此獲得軟體開發與發布的專業知識。jen使用過很多開發方法，從瀑布流到敏捷。
\\ 如今，她是紅帽為atomic、docker和kubernetes這些專案工作的團隊的敏捷教練。今年，jen在devnation大會上講述了作為devops工程師意味著什麼，在這次訪談中，她告訴我們實施devops的挑戰，分享給工程師們的一些建議，等等。
我是在80年代早期真正得到自己的第一台電腦的，當時我爸爸從公司買回家一台嶄新的康柏可攜式電腦。從那以後，我就一直以某種方式從事技術工作。我為漫畫圖書行業的一些人執行**，自學了一些程式語言，但是我意識到自己有數學方面的才能，所以就成為邁阿密一家公司的金融分析師。
\\ 就是在這家公司，我把金融技巧和技術結合在一起，最終進入了他們的it部門。我學習了開發和部署軟體的基礎，親身經歷了瀑布流專案的艱苦工作，以及最終體會了使用敏捷帶給我的自由。
\\ 雖然我真的很感謝這些經歷，但是我和這個行業中其他人的交流使我意識到還欠缺一些東西。軟體過於緊密耦合，我們缺乏自動化測試，軟體的發布還是要花費太長時間。最重要的是，我們看重閉源軟體，所以我們每次看到乙個解決問題的工具，又是一筆沒人願意支付的數額巨大的軟體賬單。
\\ 在 2023年，我接受了紅帽的乙份工作，在他們的it部門做敏捷系列產品的經理。我做了一段時間，然後抓住機會成為devops實踐團隊的產品負責人。該團隊的任務是縮短該部門發布軟體的時間。就是在這裡我見到了所有技術宅想要的軟體。然而，最重要的是，有一刻我意識到用容器技術部署軟體可以有多快——不是因為有人告訴我，而是因為有人給我看了這是可能的——這是革命性的。
\\ 我現在是紅帽atomic專案團隊的敏捷教練（即首席牧貓人chief cat herder），這些團隊開發atomic主機、docker、kubernetes以及許多其它軟體。這項工作要求很苛刻，不過我覺得我自己能和這樣有才華的一群人一起工作是格外幸運的。
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問 10個人這個問題，你會得到10個不同的答案。雖然在我最初幾個月試圖搞明白這究竟是什麼時，這對我是無盡的挫折，但是現在我明白了為什麼每個人有不同的答案。每個it工作環境，基於使用的工具、開發和支援的軟體和基礎設施、以及負責這些事情的人，也會是不同的。任何人都可以查詢維基百科中的定義，得到其含義的教科書版本。devops對我意味著什麼？這很簡單：如果你一直是從同一家公司獲取報酬，盡你最大的努力做正確的事情。
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是的，我為opensource.com寫了一大篇關於這個的部落格。這在devops的文化轉變中是個很好的起點。
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\\\\\「開源並不是通向成功的簡單按鍵。不過，它能夠做的是為個人和組織提供可以遵循的一套價值，讓你的組織走上通向成為有效的devops社群的道路。」
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對我來說，90％是關於文化的改變，10％才是關於技術。不過，我的看法是由我過去15年軟體開發的經驗和這期間的交流形成的。是的，大部分這樣的交流肯定起始於技術問題。我多次提到的是我和一位在一家閉源公司任職工程師的朋友的談話。她說，她希望在她的工作中哪怕有可能使用象jenkins這樣的持續整合（continuous integration，ci）工具，但是這恐怕永遠也無法得到批准。不過，接著她又說，就算她得到批准，她也有可能讓她的老闆生氣，因為老闆告訴她這不是要優先考慮的事情，而且她擔心（老闆說這話）更深層的含義。所以，市場上有什麼工具，免費或者要錢，都不重要——如果你公司的整體文化不認為改進內部流程重要，那麼任何工具也幫不了你多大的忙。
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人。我再怎麼說也不過分——人是整件事情中最棒和最糟糕的部分。他們是你的未知數，而且你可以肯定這一定會在最糟糕的時候出現。
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不斷學習，保持好奇，不斷追問事情是如何運作的。如果你發現對現狀不滿，那就採取行動。
\\ 不過最重要的是，絕對不要期望別人會提供你要的東西。如果有要做的事情，你知道這件事應該做，而且看起來沒有人去做？找到乙個影響你周圍的人的方法，把它實現。到我的紅帽devnation談話來吧，聽聽更多關於如何做到這一點的，「那麼你想成為一名devops工程師？」。
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也許吧。我覺得明智、有遠見的公司會盡快地盡力擁抱這項技術。但如果這要成為預設的方法，還要花很多年——類似於接受敏捷所經歷的過程。關鍵將取決於規模較大的企業是否能夠解決技術和人員的負擔，而同時調整為交付軟體的新方法。最終，我相信良好devops體驗的基本概念——通過自動化快速整合、測試和部署軟體；監測環境，構成豐富反饋迴路，等等——都會是有才能的工程師要成功所期望的。僅考慮這一點——工程師在面試中問「你們使用什麼持續整合系統？」。他們用這個問題的回答來評估他們想要工作的地方。這就是it的未來。我甚至可以說現在已經是這樣了。
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很多過去和我一起工作過的工程師告訴我，我的秘密**是，在需要搞清楚接下來會發生什麼事情時，我總能知道應該和誰談話。如果你出席紅帽大會和devnation，請來找我，做一下自我介紹——我想聽聽你的故事。
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devnation 2015是由全球開發者為全球開發者自己組織的乙個開源會議，本文是其中的演講者訪談系列的一部分。
\\檢視英文原文：devops is 90% change and 10% technology
\\ 感謝徐川對本文的審校。
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