《六頂思考帽》讀書筆記讀
大學的時候，就曾一口氣讀完了《六頂思考帽》，當時的想法只是說盡可能地多讀點書，增長見識，沒有什麼讀書技巧和章法可言。出來工作了時間緊張沒有那麼多時間，才開始**如何高效地讀書和學習，明白了好書要多讀幾遍，切記囫圇吞棗以及主題閱讀的好處和高效。這次的主題是思維書籍的閱讀，就以並稱為《第五項修煉》之後又一本20世紀最具有價值的商業書《六頂思考帽》作為第一滴血來聊聊吧。
什麼叫六頂思考帽，先要說說水平思考這個概念。我的理解就是，區別於邏輯推理的垂直思考，對人事物進行多角度並行的思考方式，而這些多交度並行的思考方式包括了感性直覺的判斷和思考、正面與負面的評判、創造性地建議聯想以及思考之上的思考等基本思維方式。六頂思考帽：白、紅、黑、黃、綠、藍。白帽代表資料和事實；紅帽代表感性和直覺；黑帽代表批判和挑戰；黃帽代表積極和機會；綠帽代表創造和建設；藍帽代表監管和冷靜。
這樣的水平思考方式有什麼好處呢？
1.簡化思考：把思考分成多個角度的層面，讓思考者每次帶上不同顏色的帽子進行僅限於該顏色角度的思考，不必同時兼顧情感、邏輯、資訊、希望和創意，簡而言之，每次只動用一種思維方式。
2.讓思考者全面思考問題，避免以偏概全，考慮不周。讓思考者在多種角度中自由切換。本書對六頂思考帽的運用是很靈活多變的，針對不同的事情進行不同的思考帽順序組合，來達到高效思考快速解決問題的目的。舉個簡單的例子，去某個地方旅遊，如何選擇交通工具。我的做法是先用藍色帽子思考要用到白、黑、黃、綠、紅這樣的順序帽，然後開始用白帽收集飛機、火車、大巴等交通工具的票價、時間等資訊，然後用黑帽來思考各種交通工具自身的缺點和可能遇到的困難，再用黃帽思考各種交通工具對旅行帶來的積極意義和便捷。接著就是動用到綠帽想想這麼克服可能遇到的困難，看看還有沒有更好的乘坐方法，比如搭順風車，組合換乘等，最後再拋開邏輯用感性思維去想象哪種乘坐方式更讓自己舒心。最最後重新用藍帽對各種帽的思考進行回憶和監督，看看沒有沒有遺漏什麼，最終做出決定。
3.當然，六頂思考帽發明者初衷是更多用來企業組織的會議討論上，所以第三個好處在於多人進行交流的時候使用六頂思考帽能讓討論者不急著提出反對意見進行爭論，而是讓彼此都站在同一角度去思考，提高討論效率。
每一種思考方式都會有其優勢和侷限性，我的觀點是六頂思考帽是一種拓展的思維方式，能讓人更全面地考慮問題，但不一定每件事情都要運用六頂思考帽去思考。我們應該做到，手中有錘，心中無錘。拿捏自如，不應受累。
六頂思考帽 Six Thinking Hats
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與資料帽,處理資訊的功能 黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽,識別事物的積極因素的功能 黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽,發現事物的消極因素的功能 紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺 直覺和預感。情...
《六頂思考帽》摘錄（3）
六頂思考帽 摘錄 3 第五部分 黃帽思路 第27章 黃色帽子 推測的和肯定的 從態度上講，黃帽子和黑帽子正好相反。黑帽子和否定評價有關，而黃帽子則是從肯定方面看問題。第28章 黃帽思路 肯定的範圍 第29章 黃帽思路 原因和邏輯根據 黃帽思路包括了肯定性的判斷。黃帽思考者應該盡最大可能去尋求支援其樂...
專案管理之六頂思考帽
六頂思考帽 是愛德華 德 波諾 博士開發並流行於西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了 平行思維 的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。它的主要功能在於為人們建立乙個思考框架，在這個框架下按照特定的程式進行思考，從而極大地提高企業與個人的效能，降低會議成本 提高創造力 解決深層次的溝通問題。它為...