尊敬的老闆：
你好!在寫下這封信之前，心裡有很多的不是滋味的感受。可能有的同事會說，你都在那麼美的地方培訓了，為什麼還心有不滿。實際上，有的時候想想，這些得到的，都是有相關的代價的。
試想一下，兩年了，在北京這樣的乙個城市，還沒有漲過工資的，可能在it行業就是我們這個公司了。同事之間，這兩年，周圍的同事乙個個的離開，心裡不免有些傷感。在向公司提了兩次加薪的要求後，卻仍沒有得到正面的回應，反而是告知我若再通過英文認證就可以加薪，而自己去年一年基本都在外出差，就算回到北京就是在帶班的過程中，怎麼會有時間去學習，不學習，怎麼去通過那個認證。
從入公司到現在，我僅僅是聽過上乙個師兄的課，然後通過了認證就自己帶課了，從來沒有聽過其他老師的課，多想能夠有一次系統的培訓，讓我可以更好的豐富自己的理論知識與授課相關技巧妙。為了爭取到這次培訓機會，我不得已破釜沉舟，做出了軍令狀，才為自己贏得了這次的培訓機會，我多希望能有這樣的一次機會，一次喘息的機會，讓自己能夠好好靜下來，充實自己，裝備自己的機會。
還記得，去年在外省的乙個專案，當時自己授課過程中，可能是由於氣候原因，講出了咽啖。實在是不能再講了，才申請到其他老師去支援我，然後，自己得已可以休息一段時間。在得知許多老師都已經咽啖的情況下，您才開始給我們發一些涼茶作為福利。
還有一件小事很有意思，記得當時去接替乙個同事帶乙個大學生的課程，公司第一次開始有了自己的證書，竭力讓我們老師來為公司做宣傳。為了獎勵講師，當時乙個學生提十塊錢，當時我想著，十塊錢還可以，值得我們去宣傳。畢竟，學生有了這個證書，在就業上也會多乙個砝碼。可就是，在我還沒有到學校之前，就聽說變卦了，每個學生提五塊錢。當時就很鬱悶。然而更有意思的是，不一會兒教助又打來**，說提的五塊錢中還要有一塊錢給他們做為列印費。
有時候想，做為培訓行業，你最主要的盈利方向不是來自市場，而是來自你自身的講師團隊建設。你老師講的好了，何愁不來學生聽你的課。但為什麼你不能去留一留你培養出來的講師，為什麼，很多的同事都是因為不漲工資的原因而離職？為什麼，在去年盈利的情況下，你不是用盈利的錢來給老師們加薪，而是又去成立什麼新公司？學員不是你忽悠幾下就能忽悠來的，技術這東西，你要有自己的真才實學才可以的。
寫給我的2014，無良，無底線的老闆
今天是2015年1月29號，是乙個很特別的日子，我和另外十名同事將公司仲裁了 仲裁了，是的仲裁了，生平的第一次仲裁。目前的感受除了寒心還是寒心.如果有人能看到我的這篇文章我希望。無論是碼農的你，還是做技術的你，都能從我的經歷中能得到些東西.2014年九月份我從乙個非常好的傳統erp軟體公司跳槽到，一...
「寫給年輕的，老闆」摘錄
這件事情不歸我們部門負責 明年度只要能達成 20 增長就已經領先業界 這事我們做不了，因為abcd的困難無法解決 同業都是這麼做的，我們不這麼做會有問題 上次不是說好這麼做嗎？為什麼又改？這就是職業經理人的習慣 尋找安定，尋找明確，尋找依靠，尋找慣例，想著如果別人這麼做自己跟著應該沒問題 這就是 尋...
老闆，請給我換一把好一點的椅子
序言 你是it人麼?你的椅子坐著舒服麼?給你的老闆看看這封具有普遍性的信吧！老闆 來到公司這麼久，第一次向您提出我的乙個小小的要求 如果可能的話,請給我換一把好一點的椅子，好嗎?首先允許我簡單的計算一下 作為乙個普通的員工，從早晨九點到晚上六點 很多時候還要加班 我要在公司起碼有9個小時,至少有八個...