稻盛先生說：
我們往往有一種傾向，就是將事物考慮得過於複雜。但是，事物的本質其實極為單純。乍看很複雜的事物，不過是若干簡單事物的組合。人類的遺傳基因，由多達30億個鹽基排列構成，但是表達基因的密碼種類僅有4個。
真理之布由一根紗線織成。把事情看得越單純，就越接近真相，也就越接近真理。因此，抓住複雜現象背後單純的本質，這樣一種思考方式極為重要。
這可稱為一條人生法則，這法則同樣適用於經營。人生與經營，根本的原理原則相同，而且單純至極。常有人問我經營的竅門或秘訣，當說出我慣常的見解，他們不禁露出詫異的神情，那麼簡單的道理，他們也知道，但是用這麼樸實的思想就可以經營好企業，他們覺得難以置信。
稻盛先生建立京瓷時，對於企業經營，缺乏知識和經驗。然而，「企業裡各種問題、須做決定的各種事項接踵而來，我是負責人，每個問題、每個事項如何應對，如何解決，最終決定必須由我來做，營銷的事情、財務的事情，即使自己不懂的事情，都必須迅速做出決斷」。
他說：「因為缺乏經驗，過去曾那樣做過，現在這樣做就行，連這樣依據經驗進行的判斷，我也做不到。」怎麼辦呢？
客觀世界是遵循客觀規律或叫「原理原則」執行的，那麼經營有無基本的規律呢？
稻盛先生說：「左思右想，我想到了『原理原則』。所謂『原理原則』，用極其單純的一句話表達，就是『作為人，何謂正確？』因為經營也是人做的、以別人為物件的一種活動，因此在經營活動中，什麼是該做的事，什麼是不該做的事，這種判斷也不能偏離作為人最基本、最起碼的道德規範。」人生也好，經營也好，說到底很簡單，只要遵守這單純的原理原則，就不會犯大錯誤。
京瓷創立之初，稻盛先生在聽會計解釋複雜的財務報表時，對借方、貸方、資產、負債等概念搞不清。
「這邊寫著是資本金，資本金為什麼和負債並列呢？這不是我們公司的錢嗎？」稻盛先生問。
「對外行人解釋就是這樣，越解釋越複雜。」會計答。
「那就算了。總之，經營就是增加銷售額，從中扣除經費，剩下的就是盈利。」
「的確如此。」
「那就不用講得這麼複雜。經營不就是使銷售最大化，經費最小化嘛。」
稻盛先生說，經過爭論後，自己一直按照「銷售最大化，經費最小化」這個簡單原則開展經營。
稻盛先生說，在公司內部會議上有人常講「這個問題很複雜」，做說明時又把原本複雜的問題更加複雜化，令人摸不著頭腦。尤其是那些有學問的人，似乎都有把簡單事情做複雜說明的傾向。大概因為，如果對簡單的事情做簡要說明，讓人覺得沒什麼了不起，不足以體現他的高水平，所以就故意複雜化，藉此炫耀自己的學問。
可是，真正頭腦聰明的人，恰恰是那些能把複雜的事情做簡單說明的人。對複雜事情做複雜說明的人，他自己就不理解事情的本質。
那麼，應該如何做，才能將事情簡化並抓住其核心呢？稻盛先生提出佛教的所謂「禪定」，即靜心。心神不定，就不可能把複雜的事情簡單化。把心沉下來，六根清淨，就能看到事情的真相，看到現象背後的本質，就是俗話說的「慧眼大開」。
稻盛先生說，自己每天念白隱禪師的《坐禪和贊》，注意平心靜氣。他認為，每天至少一次，平心靜氣地深入思考問題非常重要。
只靠頭腦聰明，靠能力從事經營，雖然可以獲得一時的發展，但他仍然十分脆弱，必定會在某個時候遇到挫折，陷入困境。只有善於思考，善於將複雜現象簡單化，善於把握事物本質的人，才能常勝不敗。這也是乙個優秀領導人的必備條件。
《菜根譚》「理出於易，道不在遠」一節中說：「禪宗曰：『饑來吃飯倦來眠』（最簡單的生活真理）。詩旨曰：『眼前景致口頭語』（寫詩的要訣是注意眼前的景致，多用通俗易懂的話）。蓋極高寓於極平，至難出於至易。」這話的意思，同稻盛先生講的一樣，即最重要的真理往往最簡單直白。
稻盛和夫的名言
事情的結果是由心裡如何描繪來決定的。如果心裡總是思考 無論如何都要成功 就一定能夠成功。而認為 可能不行，也許會失敗 這樣的想法佔據內心時，就會失敗。內心沒有呼喚過的東西，不會來到自己身邊。現在自己周圍發生的所有的現象，都只不過是自己內心的反映。現實是嚴峻的，或許連度過今天這一天都是很不容易的事。在...
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