實現目標猶如登山，而能力的提公升是乙個動態的過程，永遠不要讓現在的思維限制對未來的思考。
——稻盛和夫
** |《乾法》
在我工作的第一家公司，我反覆進行著各種實驗，有失敗也有成功。當時在無機化學的研究者中，同我年齡相仿的，有人拿到了獎學金赴美留學；有人在優秀的大企業裡，使用最尖端的裝置進行最先進的實驗；而我在乙個如此破舊、衰敗的企業裡，連最起碼的裝置都沒有，日復一日地做著混合原料粉末這樣簡單的工作。
「一直從事如此單調的工作，究竟能搞出什麼科研成果來？」我問自己。再進一步地：「自己的人生將會怎樣呢？」想到這些，我不禁心灰意冷，一度過得很消極。
每天比昨天進步一點，解除這樣的迷惑，一般人的方法是和自己說：要預見到將來。就是說，不要將目光僅僅放在當下，而要從長遠角度規劃自己的人生藍圖；要把眼前的工作看作這長期規劃中的一段過程。哪怕只一厘公尺
這也許是合乎邏輯的方法。然而，我採用的方法與此相反——我採用短期的觀點來擺正自己對工作的態度。
「將來會搞出什麼樣的研究成果」、「自己的人生將會怎樣」，我不再痴迷於這些不著邊際的遠景，而只是留神眼下的事情。就是說，我發誓，今天的目標今天一定要完成。工作的成績和進度以今天一天為單位區分，然後切實完成。
在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進一步，今天比昨天，哪怕只是一厘公尺，也要向前推進。我就是這樣思考問題的。
同時，不單單是前進一步，而且要反省今天的工作，以便明天「要做一點改良」「要找一點竅門」。在前進一步時，一定同時是在改善、改進。
奔著每一天的目標去，讓每一天都有所創新，就會天天前進，天天獲得積累。為達到目標，不管外面颳風也好、下雨也好，不管碰到多大的困難，我都全神貫注，全力以赴。先是堅持1個月，再堅持1年，然後是5年、10年，鍥而不捨。這樣做下去，你就能踏入當初根本無法想象的境地。
將今天一天作為「生活的單位」，天天精神抖擻，日復一日，拼命工作，用這種踏實的步伐，就能走上人生的王道。
取勝之道：每天，持續過好內容充實的「今天」這一天，我在經營公司的時候就一直堅持這一點。全力過好「今天」這一天
公司建立至今，我們從來不建立長期的經營計畫。新聞記者們採訪我的時候，經常提出想聽一聽我們的中長期經營計畫。當我回答「我們從不設立長期的經營計畫」時，他們總覺得不可思議，露出疑惑的神情。
那麼，我們為什麼不建立長期計畫呢？因為說自己能夠預見到久遠的將來，這種話基本上都會以「謊言」的結局而告終。
「多少年後銷售額要達到多少，人員增加到多少，裝置投資如何如何」？這一類藍圖，不管你怎樣著力地描繪，但事實上，超出預想的環境變化、意料之外事態的發生都不可避免地會出現。這時就不得不改變計畫，或將計畫數字向下調整。有時甚至要無奈地放棄整個計畫。
這樣的計畫變更如果頻繁發生，不管你建立什麼計畫，員工們都會認為，「反正計畫中途就得變更」，他們就會輕視計畫，不把它當回事。結果就會降低員工的士氣和工作熱情。
同時，目標越是遠大，為達此目的，就越需要持續付出不尋常的努力。但是，人們努力，再努力，如果仍然離終點很遠很遠，他們就難免洩氣。「目標雖然沒達成，能這樣也就可以了，差不多就算了吧！」人們常常在中途洩氣了。
從心理學的角度看，如果達到目標的過程太長，也就是說，設定的目標過於遠大，往往在中途就會遭遇挫折。
與其中途就要作廢，不如一開始就不要建立。這是我的觀點。自京瓷創業以來，我只用心於建立一年的年度經營計畫。3年、5年之後的事情，誰也無法準確**，但是這一年的情況，應該大致能看清，不至於太離譜。
做年度計畫，就要細化成每個月甚至每一天的具體目標，然後千方百計努力達成。
今天一天努力幹吧，以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧，以這乙個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力幹吧，以今年一年的勤奮就一定能看清明年。
就這樣，一瞬間、一瞬間都會過得非常充實，就像跨過一座一座小山。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續，這樣，乍看巨集大高遠的目標就一定能實現。這個方法就是最確實的取勝之道。
別以你現在的能力，在建立目標時，要設定「超過自己能力之上的指標」。這是我的主張。限制你對未來的想象
要設定現在自己「不能勝任」的有難度的目標，「我要在未來某個時點實現這個目標」，要下這樣的決心。然後，想方設法提高自己的能力，以便在「未來這個時點」實現既定的目標。
如果只用自己現有的能力來判斷決定「能做」還是「不能做」，那麼，就不可能挑戰新事業，或者實現更高的目標。「現在做不到的事，今後無論如何也要達成。」如果缺乏這種強烈的願望，就無法開拓新領域，無法達成高目標。
我用「能力要用將來進行時」這句話來表達這一觀點。這句話意味著「人具備無限的可能性」。也就是說：人的能力有無限伸展的可能。堅信這一點，面向未來，描繪自己人生的理想。
這就是我想表達的意思。
但是，很多人在自己的工作和生活中，很輕率地下結論說：「我不行，做不到。」這是因為他們僅以自己現有的能力判斷自己「行」還是「不行」。
這就錯了。因為人的能力，在未來，一定會提高，一定會進步。
人這種動物，在各個方面都會進步。「神」就是這麼造人的——我們應該這麼思考。
「因為我沒有學過，沒有知識，沒有技術，所以我不行。」說這話可不行，應該這樣思考：因為我沒有學過，所以我沒有知識，沒有技術。但是，我有幹勁、有信心，所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始，努力學習，獲取知識，掌握技術。將來密藏在我身上的能力一定能開花結果。我的能力一定能增長。
對人生抱著消極態度，認為自己的人生就將以碌碌無為而告終，這麼思考的年輕人並不多。
但是，一旦面臨困難的問題時，幾乎所有的人都會脫口而出說自己「不行」。
絕對不要說「自己不行」這種話。面對難題，首先要做的就是相信自己。
「現在也許不行，但只要努力一定能行。」首先相信自己，然後必須對「自己解決問題的能力怎樣才能提高」進行具體深入的思考。只有這樣，通向光明未來的大門才會開啟。
稻盛和夫的名言
事情的結果是由心裡如何描繪來決定的。如果心裡總是思考 無論如何都要成功 就一定能夠成功。而認為 可能不行，也許會失敗 這樣的想法佔據內心時，就會失敗。內心沒有呼喚過的東西，不會來到自己身邊。現在自己周圍發生的所有的現象，都只不過是自己內心的反映。現實是嚴峻的，或許連度過今天這一天都是很不容易的事。在...
讀稻盛和夫《乾法》後的幾點感悟
乙個人獨息坐在房間看著這本被譽為職業人聖經的,眾多重量級人物寫序的書藉，一邊看著書中的內容一邊在思考自己走過的路。雖然自己的工作時間不長，經驗不夠豐富，但是書中的點滴還能引起自己心中的共鳴。作為乙個技術人，這本書讓我回想起了三年工作生涯曾經犯過的很多錯誤，給我接下來的技術路帶來了許多思考。如果說讀卡...
站在稻盛和夫經營十二法的視角談談技術管理
結合我15年的技術研發和管理思想，借鑑 經營之神 的稻盛和夫經營十二法，談談在專案上的應用 一 明確事業的目的和意義 專案的整體目標要季度和月度化，人工輸出要周量化，輸出規範制度化，檢查機制透明化，評價機制合理化。所有人要知道，成就專案就是成就個人，離開團隊就沒有成功的個人！二 設立具體目標與員工共...