一直很困惑，技術人員擁有技術，但創業成功者寥寥無幾。上週拜訪客戶，接觸了幾家公司後，才真正明白為什麼技術人員當不好老闆的原因。
有些人認為技術人員當不好老闆，往往是技術人員性格比較怪，比較孤僻，不愛結交，只喜歡擺弄自己的技術，這些固然是有一些原因，但不是深層次原因，畢竟還是有很多技術人員的性格是很好的。
當然，我這兒說的技術人員，指在自己的領域能夠深入，有自己獨到的見解的那種，而不是那些搞了幾年，還只是三腳貓功夫的，這類本質上談不行是技術人員，只能講是技術工人。
技術人員的工作：
1、能夠專研深入，尤其擅長細節分析
2、不解決問題，不睡覺，擅長加班，往往不按正常時間工作。
老闆（包含ceo）的工作：
1、公司方向
2、產品定義
3、知人善用
4、營銷宣傳
5、維護客戶
接下來分析，技術人員當老闆，會出現什麼情況
1、只懂自己的領域，只關心自己的領域，對於別的大領域比較陌生，有一種恐懼感，不會換大方向。
2、對自己領域的各個細分領域技術往往非常擅長，很容易擴充套件產品線，接很多專案，上很多產品，導致被各個小專案拖死而無法自拔。
3、技術人員算成本，往往算bom成本，其他的費用看不到。
4、因為技術人員往往比較能幹，公司的電燈，風扇，網路，**都自己親自來做，是最強的後勤人員，而乙個公司這類事情大大小小太多太多，占用了太多時間。
5、技術人員永遠覺得技術才是關鍵，當公司稍微一有空閒，就回去做技術了，或者去幫同事攻克難關，顯示自己的能力
6、三句不離本行，什麼東西都跟自己原來的對比，就如金庸**裡無名老僧提到的「學知障」。
再看不懂技術的老闆能幹什麼：
1、技術肯定幹不了，後勤也當不了。
2、沒事幹只能瞎逛，畢竟這個公司是自己的，所以不能閒著啊，於是就只能
a、吃喝嫖賭，這個就是做市場，搞關係，打聽訊息。
b、整理整理excel，列列名單，考核及人事變動
而這些，就是無聊逼著老闆做了老闆該做的事情，若換成技術人員，無聊馬上逼著技術人員鑽回自己的技術天地裡去了。
技術人員要想成為老闆，核心是要把自己的技術忘了，除非公司必須要這項技術，在不到萬不得已，都不應該自己退回去做技術。
IT技術人員的自我修養
在it領域摸爬滾打多年，從乙個普通程式設計師到技術主管，到技術經理，再到技術總監，踩過不少坑 加過不少班，也背過不少鍋，在提公升自身技術能力與管理能力的同時，也一直在思考，作為it技術從業者，如何做才能讓我們在這個領域裡發展得更好，在年齡漸長時能從容應對所謂的 中年危機 或者說it技術人員的自我修養...
不要給技術人員做績效
今天看到csdn舉辦了乙個論壇，研發人員的績效管理，很遺憾沒能早知道這個訊息，沒有參加學習。不過 在我管理技術部門的時候，其實是把 上的績效管理取消的了，因為感覺除非超大型的公司，否則沒必 要給技術人員做績效管理，只有主管有績效就可以了。原因有幾個 1，在中國，知道怎麼做績效的人很多，知道怎麼很好執...
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