一直很困惑，技術人員擁有技術，但創業成功者寥寥無幾。上週拜訪客戶，接觸了幾家公司後，才真正明白為什麼技術人員當不好老闆的原因。
有些人認為技術人員當不好老闆，往往是技術人員性格比較怪，比較孤僻，不愛結交，只喜歡擺弄自己的技術，這些固然是有一些原因，但不是深層次原因，畢竟還是有很多技術人員的性格是很好的。
當然，我這兒說的技術人員，指在自己的領域能夠深入，有自己獨到的見解的那種，而不是那些搞了幾年，還只是三腳貓功夫的，這類本質上談不行是技術人員，只能講是技術工人。
技術人員的工作：
1、能夠專研深入，尤其擅長細節分析
2、不解決問題，不睡覺，擅長加班，往往不按正常時間工作。
老闆（包含ceo）的工作：
1、公司方向
2、產品定義
3、知人善用
4、營銷宣傳
5、維護客戶
接下來分析，技術人員當老闆，會出現什麼情況
1、只懂自己的領域，只關心自己的領域，對於別的大領域比較陌生，有一種恐懼感，不會換大方向。
2、對自己領域的各個細分領域技術往往非常擅長，很容易擴充套件產品線，接很多專案，上很多產品，導致被各個小專案拖死而無法自拔。
3、技術人員算成本，往往算bom成本，其他的費用看不到。
4、因為技術人員往往比較能幹，公司的電燈，風扇，網路，**都自己親自來做，是最強的後勤人員，而乙個公司這類事情大大小小太多太多，占用了太多時間。
5、技術人員永遠覺得技術才是關鍵，當公司稍微一有空閒，就回去做技術了，或者去幫同事攻克難關，顯示自己的能力
6、三句不離本行，什麼東西都跟自己原來的對比，就如金庸**裡無名老僧提到的「學知障」。
再看不懂技術的老闆能幹什麼：
1、技術肯定幹不了，後勤也當不了。
2、沒事幹只能瞎逛，畢竟這個公司是自己的，所以不能閒著啊，於是就只能
a、吃喝嫖賭，這個就是做市場，搞關係，打聽訊息。
b、整理整理excel，列列名單，考核及人事變動
而這些，就是無聊逼著老闆做了老闆該做的事情，若換成技術人員，無聊馬上逼著技術人員鑽回自己的技術天地裡去了。
技術人員要想成為老闆，核心是要把自己的技術忘了，除非公司必須要這項技術，在不到萬不得已，都不應該自己退回去做技術。
技術人員為什麼要寫部落格
剛收到郵件，您已經成為 csdn 專家。慶祝下。我認為這是對我 2013 年下半年以來恢復寫技術部落格並堅持下來的乙個肯定。很多年前，我曾在榕樹下 西陸社群 天涯社群 紅袖 網易等文學站點寫 那時也有人問我，寫這個做什麼？現在不寫了，只偶爾在心中構思 琢磨，但我想某年某月某日的某個午後，也許我還會拾...
做為技術人員為什麼要寫部落格
我所以指的寫部落格，不單只是寫一篇文章出來這一結果。而應該是寫的這一過程，寫過技術文章的朋友應該跟我一樣有這麼乙個過程。1 自己了解學習，文章所涉及到的知識點，及知識點衍生出來的知識點。2 對學習的知識點進行驗證，以確保理論值與實踐值保持一致34 動手寫，寫完後再次檢查校正並排版，然後發表 5我寫文...
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