百度app近日宣布dau破兩億。對於乙個top10 的超級app來說，半年增長 4000 萬，這個成績確實了得。
就在上週，今日頭條宣布進軍全網搜尋，兩則訊息放在一起耐人尋味：搜尋這個網際網路世界的水電煤，風頭突然蓋過了眾多新興賽道。
從pc到移動網際網路，搜尋帶來的紅利讓眾人垂涎，無數先驅在這片戰場變成了先烈，位元組跳動的入局讓我們再次思考百度移動的進化歷程。
從搜尋，到搜+推，再到今天的app矩陣和百家號、小程式雙生態，百度正在從使用者需求的起點，走向使用者需求的終點。讀懂了百度的進化邏輯，才能看清內容分發賽道，乃至中國網際網路在5g時代的發展路徑。
壹搜尋到推薦是條單行道
「人無嗜不可交」，網際網路公司沒有自己的「嗜好」，勢必流於平庸。
巨頭之所以能成其大，皆因在自己立足領域佔絕對優勢。百度在三年前進軍資訊流，看似是該賽道後來者，但實際上百度在搜尋領域深耕近 20 年，在內容分發領域是當之無愧的前輩。
對於百度來說，從搜尋發展到資訊流是分發方式的補充，需要補齊兩點能力：
第一是內容，百度做搜尋這麼多年，內容積累本就深厚，憑藉百家號的爆發式增長，百度在內容方面很快就追上了競品;
第二是技術，身為網際網路圈的技術大牛，百度在內容分發和ai領域的領先優勢非常明顯，智慧型推薦的底層技術並沒有對其造成障礙。
在補齊了這兩點能力後，百度從搜尋出發去做資訊流，還有乙個明顯的優勢：搜尋是使用者的主動行為，對於使用者需求的表達非常清晰、高效，將搜尋獲得的使用者意圖資料賦能給資訊流，可以讓智慧型推薦的邏輯更加精準，更加貼近使用者需求。
從搜尋到搜尋+資訊流，對於靠內容分發技術起家的百度來說，就如同挑慣了一百斤的人，突然去挑五十斤，同樣要用力，肩上的壓力卻會小很多。
位元組跳動進軍全網搜尋，也是看到了搜尋在內容分發層面不可替代的優勢。今日頭條崛起的這幾年，內容的水源有了，打造移動生態的巨集願也有了，但唯獨缺少如百度搜尋、騰訊微信那樣的高效內容疏通河道。
乙個要上位，乙個要保權，不論從哪個角度講，頭條和百度這場對決都不可避免。不過，從目前的情況看，前者似乎並不佔據優勢。
今年年初，艾媒諮詢年初公布的《2019q1 中國移動搜尋市場研究報告》顯示，百njtfo度已經坐擁國內近70%的搜尋市場份額，其龍頭地位仍舊無可撼動。
貳內容是分發的基礎
在內容層面，儘管搜尋和資訊流存在大量的重疊，但搜尋需要覆蓋的需求顯然更廣。
使用者之所以會產生搜尋行為，往往是因為他們在日常生活工作中，遇到了自己知識儲備不能解決的問題，他們對答案專業性和效率的要求極高，再加上每個使用者的需求不一樣，也要求內容涉及面更廣。
智慧型推薦是使用者在被動接受資訊，屬於愚者受教。通常情況下，都是使用者在無意之中點選一則新聞或乙個短**後，系統會自發推薦一連串類似的內容，效率看似很高，實際上使用者得到的畫面往往千篇一律，有時甚至風馬牛不相及。
舉個簡單的例子，百度每天響應數十億次搜尋請求，其中有三分之一左右是知識、泛知識的內容，以百度的市場份額來說，這個情況基本可以代表中國網民在搜尋場景下的整體結構。
經過十幾年發展，百度在經驗、知道、百度百科，甚至母嬰領域的寶寶知道，都已經形成了絕對優勢。
十萬個為什麼花了幾十年編撰，而第 1000 萬個問題誕生時，其上線還不到兩年。
鮮有人知道， 2010 年谷歌敗退中國市場時，百度依靠、百度空間、百度百科、百度文庫等核心內容產品和更懂中國，市場份額早就甩開了前者。這種由億萬網民和百度一起共同構築的護城河，絕非一朝一夕能夠就能被填平。
叄「超硬核」比拼
如果說內容的比拼是軟實力，技術的較量就是硬門檻。
搜尋引擎發展至今，大致可分為三種型別：即全文檢索、目錄與元搜尋，眾所周知，只有第一種準確度和效率更高。
全文搜尋引擎是通過爬取網路上各種資訊後(以網頁文字為主)，再建立資料庫，檢索與使用者查詢條件匹配的相關記錄，然後按一定排列順序將結果反饋給使用者。
構建這樣的搜尋引擎，最能考驗分布式計算能力。最為典型的便是「超鏈分析」，它能通過分析鏈結**使用頻率的多少對**質量進行評估，從而讓那些受使用者歡迎的內容排位靠前。
這看似乙個簡單過程，實際操作起來卻很難，資訊**真假、資料有效分類等這些都會成為影響使用者體驗不可忽視的因素。
目前百度掌握的搜尋核心技術，谷歌、必應等公司也都將其當www.cppcns.com成了法寶，這也是為什麼，全世界只有少數幾家真正做出了成功的搜尋引擎。
但是，在搜尋和推薦兩個領域的成功，並不能讓百度高枕無憂。
水源+河道(內容+搜尋)，為百度海洋生態提供了源源不斷地核心動力，想把這個生態體系玩得風生水起，光靠內容水源、搜尋河道還遠遠不夠。
網際網路公司能生存下去的邏輯是，能利用先進技術真正解決使用者需求，沒有實用價值的技術都是鏡花水月。
在pc時代，雖然百度佔據了國內網際網路世界流量入口的大半壁江山，但它只解決了使用者需求的起點，使用者需求的終點由網路世界中的其他玩家解決。
這種模式在pc時代沒有問題，但是到了移動網際網路時代，資訊量幾何級增長，技術手段跟不上監管需求，再加上激烈競爭給網際網路公司帶來的營收壓力，也加劇了網路資訊與實際情況的不對稱現象。
肆補足「終點」
從近兩年的布局來看，百度正在補足自己的「終點能力」。
資訊流+百家號就是「終點能力」的乙個方面。百家號經過三年的發展，已經聚集了兩百多萬內容創作者，其中有兩千多個**賬號，幾乎覆蓋了所有頭部機構。
相信很多人都有體會，百家號平台內容審核如今極為嚴苛，不再追求流量為王，而是質量至上。這些優質內容是資訊流內容質量的保障，也是百度app留存使用者、增加使用者使用時長的有效抓手。
搜尋對接使用者的所有需求，但是百度卻不可能獨自滿足所有的需求。不難看出，去年下半年誕生的智慧型小程式程式設計客棧，就是百度滿足萬千需求的解決路徑。
與其他埠相比，小程式優勢十分明顯，不僅通**端、c端，還能騰出手機空間，網際網路世界即將進入「超級平台+小程式」的時代已經是業內共識，這個賽道的競爭也主要集中在巨頭之間。
和競品相比，百度的智慧型小程式有兩點優勢：
1、 搜尋場景可以調起大量長尾需求。相信很多開發者都明白，目前在大多數平台上，頭部小程式拿走絕大多數流量，眾多中小開發者幾乎找不到流量入口。而搜尋場景幾乎對接使用者的所有需求，再長尾的小程式都獲得流量的機會。
2、 百度智慧型小程式是業內唯一乙個開源平台， 支援「一次開發，多端執行」，程式內的內容歸開發者所有，百度app又可以獲得更強的程式設計客棧使用者粘性，解決更多的使用者需求，是乙個多贏局面。
終進化成多贏
昨日，百度app日活使用者正式突破 2 億大關，而在乙個月前該資料為1. 9 億。
後移動時代，百度app日活使用者能在億級基數上，保持如此增長速度，實屬難能可貴，也從側面反映出了其海洋生態帶來的規模效應愈發明顯。
在網際網路公司日益聚焦生態競爭的今天，bat依舊是領頭羊。它們給中小型企業和商家給與全方位的支援，把能給的都當彩禮，最後誰能勝出，拼的是家底和胸懷。
仔細觀察，你會發現，從門戶、pc時代到如今的巨頭移動生態對壘，百度一直都在根www.cppcns.com據網際網路環境的改變在進化自己的生存技能。
而達爾文《演化論》告訴我們：在生物界，乙個物種要想歷經億萬年變遷而不絕的首要條件就是，它們的生存技能要隨時根據環境的改變而做出變化。
本文標題: 百度移動演化論
本文位址:
職場演化論
菜鳥之所以菜，是因為置入乙個新環境後，一時間無法正確自我認知而造成的懵懂和慌亂。解決辦法有二 一 用時間換自己的經驗 二 用別人的經驗節約自己的時間。第乙個階段瞎子摸象 十幾年的學習基本無用處 不要怕自己無知，也不用掩飾無知。第二階段發現自我，能做什麼。第三階段戰勝老鳥。人行財 三大職能部門 人力資...
大學演化論摘抄
不要貪一時之快，而應該多做長期投資，一些 的 收益 可能被忽略。另外該花錢的才花錢，日常生活能省則省。千萬不要忽略時間成本，成本，收益。增強自己的內驅力 執行力 把挑戰需要的能力當作自己的目標去準備，而不是說 我還沒有準備好 千萬不要自己感動自己，更高的效率比時間的堆疊更重要，想想你高考前一些無用的...
上帝 演化論 概率學
地球上物種的多樣性讓我們非常的感嘆造物者的神奇。演化論告訴我們，這許多的物種是幾十億年前從海洋裡面進化來的。突然又乙個很奇怪的想法，就是上帝拿很多引數在 調整，然後我們輸出了許多許多的物種。引數可能有 1 有沒有羽毛 2 能否飛行 3 有幾條腿 4 雌雄 5 能否說話 6 眼睛什麼顏色 7 的顏色 ...