菜鳥之所以菜,是因為置入乙個新環境後,一時間無法正確自我認知而造成的懵懂和慌亂。解決辦法有二:一、用時間換自己的經驗
二、用別人的經驗節約自己的時間。
第乙個階段瞎子摸象:十幾年的學習基本無用處——>不要怕自己無知,也不用掩飾無知。
第二階段發現自我,能做什麼。
第三階段戰勝老鳥。
人行財——三大職能部門 人力資源 行政 財務。
新人的四大環境:資訊環境 生活環境 辦公環境 職責環境 著裝環境交流環境(稱呼) 流程環境 文化環境 協同環境潛規則環境。
即使同樣的工作量,其職場創造的價值也會完全不同。
職場是乙個生態群落,不同職位,不同能力的人,需要負擔起不同型別的工作。工作的性質和種類也決定了在職場中的地位、分量和公升遷速度。
及時階段上報,防止方向偏差0.1>1。
多階段的0.1,會讓上司知道你的進度,你的思路,對你也會給予足夠多的放心和必要的指導。
不能一味、盲目追求卓越。
包裝的魅力在於把弱勢部分掩藏起來,通過程式化的調整,塑造出乙個更為優雅的形象。保持桌面清潔;看領導走的時間離開,早走的話帶上公作的檔案;早早處理完的郵件在睡前發以示勤奮;步伐快;交代完任務後複述一遍;整理本週工作計畫;不知道的時候不說不知道,讓我整理一下情況,x分鐘後答覆;
問是誰做的:在領導的指導下……;讓自己更專業,行業報告、術語、數字;qq、msn上有豪言壯語。
切入點是突破口,從區域性入手。
寫作能力:思路強 條理清 資料多 組織塊 亮重點 厚薄變 格式嚴及時退(提公升後迅速培養**人)。
中科軟:目標管理。
六西格瑪:一種統計評估方法,追求0缺陷生產,防範產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場占有率。
swor
:優勢劣勢 機會威脅。
pdca
:計畫 執行 檢查 處理。
善於歸納的人,總顯得高屋建瓴,有壓陣的能力。
職場演化論讀書筆記
基層 置入乙個新的工作環境後,一時間無法正確地自我認知,往往會造成懵懂與慌亂。解決辦法有二 其一,以時間換自己的經驗 其二,用別人的經驗節約自己的時間。即便是同等的勞動量,其創造的職場價值也是完全不同的。一件事情是否有價值,是否是正確的選擇,在企業裡面主要取決於幾個重要的因素 企業價值 對老闆 資產...
大學演化論摘抄
不要貪一時之快,而應該多做長期投資,一些 的 收益 可能被忽略。另外該花錢的才花錢,日常生活能省則省。千萬不要忽略時間成本,成本,收益。增強自己的內驅力 執行力 把挑戰需要的能力當作自己的目標去準備,而不是說 我還沒有準備好 千萬不要自己感動自己,更高的效率比時間的堆疊更重要,想想你高考前一些無用的...
上帝 演化論 概率學
地球上物種的多樣性讓我們非常的感嘆造物者的神奇。演化論告訴我們,這許多的物種是幾十億年前從海洋裡面進化來的。突然又乙個很奇怪的想法,就是上帝拿很多引數在 調整,然後我們輸出了許多許多的物種。引數可能有 1 有沒有羽毛 2 能否飛行 3 有幾條腿 4 雌雄 5 能否說話 6 眼睛什麼顏色 7 的顏色 ...