2018 剛過去不久，2018 也經歷了一些失敗，所以關於失敗思考了許久，簡單記錄一下。
其實，失敗是和個人具體相關的一種感受，就是沒有達到自己的預期，這種沒有達到通常意味著離預期還相差很遠，而不是說感覺還差一點點，差一點點的感覺，不會讓我們感到失敗，而只是有一點點遺憾，會被內心解讀成離成功差一點。失敗，就是個人感受離預期還差很遠，甚至是更遠了。
萬維鋼曾經在他的專欄中對失敗作過一種解讀：「失敗其實是成功的近義詞，成功的反義詞不是失敗，而是平庸」。平庸之道，也許是平平凡凡，兢兢業業，不求有功，但求無過。在工作中這樣的方式，依然可能面臨失敗，比如上一輩人面臨過的下崗，面臨這種變化，我們更可能把失敗歸咎於環境的失敗，而非自己。其實本質還是自己，因為自己失去了對環境的適應度，而被淘汰。
我想，想要避免失敗，第一步應是找到正確的事，走在正確的道路上，否則可能一開始就失敗了。
事情正確與否，也是乙個相對的概念，對你正確的事，對我未必正確。在人生的不同成長階段，有相對應的大概率相適配和正確的事。有時，成功的案例未必值得多數人參考，比如比爾·蓋茨，扎克伯克輟學創業很成功，事後而看在那個階段他們做了相對他們自己是正確的選擇，但未必適合我們自己。
大概率相適配的事，其實就是看看和你處在人生的類似階段，大多數人在做哪些事。這裡的大多數，不在於絕對的數量，而在於多元化的種類數量，不要基於自己周圍大量的同事、同學做的事去簡單做判斷，能不能見到 「大多數」 其實已是一道門檻。
在這個 「大多數」 之上，你看看，比較比較自己有沒有什麼特殊的資源、稟賦、能力和機會能夠競爭過這些 「大多數」。基於 「大多數」 人群的對比後，你就可以得出乙個平均水平和比率，再評估一下自己處在什麼位置。
基於心理學大量的實驗研究，大部分人都會適當高估自己，但這樣的高估不會有什麼本質影響，只會帶來更多的達不成預期的失敗感，多經歷幾次後，慢慢你就會找準自己的水平位。
找到了適合自己的 「正確」 標尺，但不代表就有合適的正確的事情。有時候就是在短期看不到正確的事情，不知道該做什麼，該如何開始，但時間不會因此停留，它依然在不停得流逝。所以，也許不要在原地等待 「正確」 的事情出現，繼續做著當前手上的事情，邊走邊看，在行動中可能更有機會碰到合適的 「正確」 的事情。
吳軍老師曾經提出過乙個成就公式：
成就 ＝ 成功率 x 做事的速度 x 事情的量級公式中 「成功率」 是靠你做事的過程中逐漸積累增長的；「速度」 也是靠實踐打磨出的技能熟練度來提公升的；唯有 「事情的量級」 是你不可控的因子，有很大的機遇和運氣因素。在機遇出現時，你能匹配到什麼量級的事情，就看你在 「大多數」 的人群中處在什麼樣的水平位，這樣的事情通常也是稀缺而且充滿競爭的，無論這種競爭是在組織內，還是組織之外。
找到了正確的事，也要有正確的方法，才能提高成功率，避免失敗。
事情從 「確定性」 的維度可以簡單一分為二：確定性高的事情，如寫程式，改 bug，這些事情更容易找到正確的方法，甚至已經有一套不斷在演進的技術方法體系了；確定性低的事情，如創造一種新的業務模式，其本質是投資於未來的事情，都不可能有絕對的確定性，在這條路上充滿了失敗的可能，會讓我們不斷的面對困擾，需要做出選擇、權衡與決策。
決策就引入了概率，總有失敗的概率，那麼如何判斷乙個決策好不好？回頭事後看，結果好就是好的決策嗎？失敗的結果，總是因為錯誤的決策嗎？
失敗的結果出現後，我們回頭一看，似乎很容易就發現了原因，知道錯在**了，真有那麼容易？如果那麼容易，為什麼還會老是犯錯。後視鏡看到的來路是清晰的，資訊是完備的，條件是充分的，所以我們很容易從結果推導出犯錯的歸因。但事前看，路徑是模糊的，資訊是欠缺的，條件是不充分的，所以我們才會犯錯。
失敗結果的錯誤關鍵點相對容易找到，但成功結果的成功原因卻沒那麼容易了。和成功率相關的競爭力因素 —— 人、資源、努力程度、經驗、能力、平台等等 —— 太多，如果把成功的歸因搞錯了，未來可能會遭遇更大的失敗。這裡的錯誤在於，你以為你 「知道」，實際卻是你不知道你 「不知道」。
失敗不一定是決策錯誤導致的，好的決策也可能帶來失敗，而壞的決策也可能會成功。
面對結果，這已經是既成事實，重點在於推敲、覆盤你的決策邏輯過程，它們決定了未來的結果。在面臨決策的時刻，你有可能會發生直覺反應，你感覺似乎直接看到了結果，但不要立刻決定，停下來推敲下這個過程，它是一種 「專家直覺」 過程產生的結果，還是 「賭徒直覺」 產生的。
因此，與其關注你的決策有多成功，不如關注你的決策過程有多全面。專注於思考和決策過程，我們總能說我們按正確的方法做了正確的事情。無論結果如何，這都是避免遺憾和後悔的唯一可靠方法。
把不確定的事情設定為目標時，它會隨著不確定性的變化而移動，決策過程猶如瞄準和鎖定的過程，時時保持圈住目標，不斷地收縮靠近目標，最後抵達並捉住目標。這個過程中，目標和你的行動都可能會在不斷發生調整變化。
過程中也許會產生失誤導致目標丟失，最後失敗；也有可能發生一些超出了我們控制和感知範圍內的事件，導致了失敗。總之，此時失敗已是乙個結果，過程中的失誤是我們將要去改進的，過程中的事件是我們需要去考慮並應對的。
當經過了這樣的決策過程之後，即使最後的結果依然失敗了，感性還是會難過的，但理性上會坦然一些。
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