「你有犯錯的權利」 是我高中一位歷史老師的常用表達。有些學生討厭這位老師，因為他們認為他很懶，而且有點愛虐人。他從來不講課，而且似乎也沒有備課。他總是坐在椅子上，有時還會把腳放在桌上，然後他會問一些探索性的問題，並會侮辱那些試圖回答這些問題的人（通常因為他們缺乏自己的想法）。
關於家庭作業，他會給我們布置大量枯燥的閱讀材料，然後我們就得寫一些關於複雜主題的簡短**，比如一篇雙倍字距的兩頁**，去**美國內戰的起因。相信我，這比寫一篇 5 到 10 頁的**要難得多。因為你必須非常謹慎地選擇你的表達詞彙，否則你在能深入這個主題之前，就會用盡兩頁的空間限制。兩頁就是你所能寫的極限，如果你寫了 2.1 頁，你的作業就不及格了。「流水賬」 般鬆弛且冗長的表達是不被允許的。
我認為 「你有犯錯的權利」 這句話，在這門課上通常是句玩笑話，但確實是乙個很好的建議。這項權利並不在《人權法案》中，但也許它可以被視為一項基本人權。你有權出錯，也有權犯錯，也有權失敗。
然而，許多人並不認為行使這麼一項權利有什麼價值，我認為這也是害怕公開演講的乙個主要因素。如果你在某件事上表明立場，然後你被 「擊落」，被證明是完全錯誤的會怎樣？
錯了有什麼可怕的呢？假如你從來沒有出過錯，對我來說，這意味著你沒有成長。我希望五年後，我會回顧我今年寫的一些文章，並且不再同意此刻的自己。否則，這就意味著，要麼我沒有成長，要麼我在表達自己時過於膽小。
別害怕站在確定性的邊緣去嘗試，這是最好的學習方式之一。讓別人對你的想法做出反饋，有時他們會幫助你提供新的事實，去提煉並改進你的想法。其他時候，他們只會在情緒上做出反應，這可以幫助你更好地抵禦他人的情緒。不要害怕在任何你能從別人那得到反饋的地方（交談、演講、**、部落格、論壇）表達你的看法。
排除自我，拿走你的自尊心。
我認為人們抵制錯誤，是因為他們把自己的想法和自我等同起來。所以，如果他們的想法被打擊了，他們就會把它當作個人的失敗 —— 他們感覺丟臉了。其他人的反饋甚至會鼓勵這種反應：「孩子，你今晚真得搞砸了。」 僅僅因為別人把你的想法和你的身份等同起來，這並不意味著你也有義務這樣做。
在結果中過度投入你的自我是沒有效率，也不必要的。如果你認為你的看法的失敗等同於個人的失敗，那麼你就會很少冒風險，而風險最終帶來回報。但是，如果你能學會把自己和你的想法和工作分開，把它們看作是與自己分離的東西，你就會感覺到你真的有犯錯的權利。
假如乙個想法失敗了，為什麼不讓它成為想法本身的錯誤，而非要是自己的呢？允許想法失敗，而不把它們變成個人的失敗。
當我寫文章和發表演講時，我會盡最大努力使自我和產生的結果分離。想法就是想法 —— 它們不是我。即使我講的是個人的故事，這些故事也不等於真實的我。它們不過是一些文字或言詞表達。如果我做了一次演講，並收到了糟糕的反應，這種反應可能是源於我缺乏作為一名演講者的技能。但是，再次強調，我的技能和真正的我並不等同。我的想法和技能僅僅是我所創造和擁有的東西，但它們不能定義真實的我。因此，我從來有因為一次演講或一篇文章 「**（搞砸）」 而感到自我處於危險之中。
如果乙個想法似乎真得成功了，我也不會把它當作個人的勝利。我只是覺得...嘿，這似乎是個好主意。如果乙個想法失敗了，我會看看是否有任何有用的反饋可能完善或放棄這個想法。也可能是因為我覺得這個想法表達得不夠好，由於溝通不善而失敗了。對我來說，這只是為了創造更好的想法和提高溝通技巧的反饋。
我認為，這種態度使我很容易在不緊張的情況下發表演講，並定期為數以萬計的讀者撰寫文章。我覺得我即使錯了也完全沒問題。在討論像個人成長這樣的複雜問題時，會有許多的灰色影子。儘管我在這個領域有這麼多的知識和經歷，但我不可能期望能夠完美地理解這一廣闊領域的每乙個方面。
另外，我的溝通技巧也總是沒那麼精確。有效的溝通需要邏輯和情感的結合，這些邏輯和情感有時會相互矛盾，並將對不同的個體產生獨特的影響。我知道，偉大的演講者或作家在交流任何有價值的東西時，從未達成過完全一致的意見。通過將自我排除在外，你就可以遵從溫斯頓·邱吉爾的建議——從一次失敗到下一次失敗，而不會損失激情。
你怎麼能更好地行使自己的權利去犯錯呢？你是否害怕去健身房，因為你不知道該怎麼做，還期望自己看起來不會像個白痴？別讓你的自我上線——記住，你只是缺乏技能。作為乙個人，僅僅因為缺乏特定的知識和技能，並不真正缺什麼。
你還能在**做乙個錯誤或者無知的嘗試？這樣做的唯一長期後果可能是一顆受傷的自尊心（假如你將自我放下，甚至不會受傷）。
你有犯錯的權利。讓你的想法失敗，讓你的技能證明它們的不足，讓你的知識揭示它的侷限性。它們都不是真正的你。
當你失敗時，你才會發現自己的界限。你畫出了你能力的邊界，這能讓你最終超越它。
犯錯最終會通往正確。即使它沒有，這仍然是一條比什麼都不做更有趣的道路。
犯錯的成本
周五，寶寶出生百天。週六，被 疫苗之王 刷屏了。急忙翻了一下寶寶要接種的疫苗 B肝，脊灰，百白破，腦流，麻風，乙腦，肺炎球，A肝.自出生到36個月，前前後後至少二十多針。寶媽加的 產後群 裡議論紛紛 畫外音 不知道是否該慶幸，出事的疫苗沒有北京這一批 這種慶幸。真是一種悲哀。毒奶粉，紅黃藍事件，無效...
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管理者的權利
由支配權 強制權 獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚 少批評 巧支配。管理者的責任 1 管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。2 即 下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。問題 管理者要負哪些領導責任？管理者的作用 1...