人的行為有三個層次：
看得見的行為
半意識的思想
潛意識的價值觀
本書討論的是第三層次的領導
第三層次的行為由如下四個方面組成：
values（價值觀）
assumptions(假設)
beliefs（信念）
expectation（期望）
合起來稱為vabe， 它指導我們認為世界應該是什麼樣子的，我們認為世界是什麼樣子的。
vabe定義了人格的本質，他可以分為如下幾種型別：
區分型： 這是x --- 我是中國人
關聯型： x好 --- 中國人是全世界最聰明最勤奮的種族
策略型： 如果a，那邊b --- 如果中國要走向獨立富強，那麼必須堅持xx黨的領導
vabe具有非常高度的文化特性，它受地區、家庭的影響非常大。 因為vabe的形成需要進行長時間的影響和積累。它就像石鐘乳， 通過時間不斷堆積而成，有的易碎，有的堅固
領導的關鍵元素： 領導者、任務、追隨者、組織 構成了領導的鑽石模型。
領導包含四個方面的能力：
戰略思維
與他人進行有效的溝通
設計有支援力的組織
領導變革
也可以用vcm模型來概括：
visioning: 構建願景
commitment gathering: 激發投入
有乙個觀點就是領導只能領導第一次層次的行為，這在以前是非常流行的。一是因為簡單粗暴，而是在機械化資訊時代
對人的主觀創造性沒那麼高的要求。 但是現在社會已經從管理社會到資訊化社會轉變了， 那麼簡單地以結果來
導向行為就顯得太簡單粗暴了， 對於三個不同層次的行為有不同的領導方式。
層次方法
結果第一層
命令、指揮、威脅、激勵、獎賞
短期服從，潛在怠工
第二層論據、解釋、資料引用、參與
短期服從，勉強同意
babe
構建願景、定義目標、承受、開放、動情的陳訴
投入特別對於更多依靠於智力和創新的領域，在願景和目標上達成一致和認同能激發更多的動力。
人類是受習慣支配的生物。
行為層次
管理者培訓中受習慣支配的百分比
看得見的行為
75%有意識的思想
85%vabe
95%人的行為和習慣都是由於基因+不同的環境、文化共同作用的結果。
vabe構建了我們的行為方式：
說話的方式
溝通的習慣
思維的習慣
對錯的標準
那麼能夠「超越」我們的基因和vabe是成熟、成年或者智慧型的標準，是自我領導的起點
多元智商模型
我們評價乙個人聰明不聰明，通常評價是是他的iq，但是這是不準確的，乙個人的智商分為如下幾種：
語言智力
數學--邏輯智力
空間智力
運動智力
**智力
人際交往智力
自省智力
我們通常說的iq指的是1和2， 而eq指的是6和7.
情商在個人的成功上佔著非常大的比重。 情商高的乙個很重要表現就是不要屈服於自己的情緒。
高情商的前提是識別自己的清晰。 那麼情緒是從**來的？
大腦有兩塊區域控制情緒： 杏仁核和新大腦皮層。
杏仁核先於新大腦平常進化， 控制著無意識的反應。 如看到蛇立馬趕到了害怕，直接繞過了大腦的整個迴路，
這樣能使個人的反應最快。 而新大腦皮層處理有意思的思想。 研究表明如果杏仁核受損，人的決策力會差的驚人，因為其無法進**緒學習。只有杏仁核與大腦皮層的聯絡很強的人才更
互換模型
要獲得對方的認可， 必須有清晰明確的互換模型：
假設他人是能幫你完成目標的盟友
明確目標，了解自己要什麼
認真評估他人的世界，了解他們關心的問題，關注的重點，當前的需求
評估你的資源，確定能給他們提供什麼東西
診斷是否支援這一系列交換
選擇乙個交換基礎， 直到雙方的關係開始變得輕鬆
整個模型最核心的內容就是交換， 而交換貨幣有如下幾種：
基於激勵的貨幣
與任務相關的貨幣
與職位相關的貨幣
基於關係的貨幣
於個人相關的貨幣
總結一下就是時刻關注你想要什麼？ 我能提供給你什麼？
乙個卓越的管理者，必須控制自己的清晰，活用理性情緒行為模型， 並且關注任務和過程。
優秀的全球商業領導者有如下幾個特質：
海外經歷
強烈的自我意識
文化多樣性
謙虛終生學習和求知
誠實全球戰略
在迫不及待中徐徐圖之
能言善道
優秀談判者
風度明確你的核心
明確哪些事情是可能的
明確他人做的貢獻
支援他人從而讓他們做出貢獻
堅持不懈
衡量和慶祝進度
分解下過程：
構建願景
定義目標
分解任務
慶祝進度
總結下技巧：
交流的時候尊重對方， 用邀請而不是命令
定義目標時候要慎重，進行理性思考，並不定時進行反思
一旦認定目標就需要堅持不懈
整個過程中認可他們做的貢獻
坦誠，正直，將心比心
對目標有清晰性
演講和做的事情激勵人心且令人難忘， 所以可以帶領團隊做更多出格的事情
乙個人換工作的乙個很大原因就是自己的才幹、興趣、能力遭到了忽視。
你或者任何其他個體，是否只會是前輩的基因和模因(vabe)的容器？
乙個組織的行為反應的是乙個領導者的vabe
有乙個關於愚蠢的定義很有意思： 愚蠢的定義是你不斷做著同樣的事情，然後期待不同的結果
最具破壞力的vabe: 我是對的，你是錯的
讀書筆記 《領導變革》
領導變革 約翰p.科特 著 徐中 譯 個人和組織 生命週期都 在 縮短 已經不是量變，而是質變。vuca 變化 volatility 不確定 uncertainty 複雜 complexity 模糊 ambiguity 取得成功的方法75 80 靠領導，其餘20 25 靠管理。管理是讓乙個系統正常執...
讀書隨筆 讀TED的全球權利的轉移
ted 全球權利的轉移 大致講述過去權力到 秩序到 但現在，在國家層面之間有著新的國際權利，由網際網路 資金控制，他們呼風喚雨，但不受國家法律的節制，要規範，聯合國這樣的組織顯然無能無力。國家也在國際化，以前敵人在牆外，現在敵人在牆內。a內發生的事，不單是a的事情，可能影響全球。單極世界在歷史中並不...
《領導科學》讀書筆記（一）
領導科學是研究領導活動的特點和規律的學問，是從管理學分化出來的一門學科。涉及到 政治學 社會學 組織行為學 管理學 人力資源學 社會心理學等學科。領導概述 領導的含義 1 領導意味著群體過程的中心。2 領導意味著人格及其影響。3 領導意味著勸導服務的藝術。4 領導意味著一種行動或行為。5 領導意味著...