馬雲與史玉柱
很久以前，史玉柱說話，別人說他是**；馬雲說話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。
這一如他們的長相，馬雲的五官顛覆了傳統比例，史玉柱即使天天穿著白上衣也不會有人說他長的標緻。要是在娛樂界，他們都要被貼上醜男的標籤。這恰恰驗證了乙個千古不迭的道理，讓男人驕傲的並非容貌，有時，成就與容貌恰恰成反比。
史玉柱與馬雲在商業上有著兩個共同的特徵：第一，他們都特別注重商業模式，巨人與阿里巴巴的成功首先是商業模式的成功，這是一種超越式的創新，史玉柱與馬雲對商業的理解，已經超越了中國第一代企業家和第二代企業家；第二，他們在團隊建設的領導能力上都非常強，都有追隨多年的核心團隊，即便在公司最困難的時候，不離不棄，史玉柱負債不能出面時，是手下在撐著，馬雲的18個創業夥伴，始終如一。
商業風格：***的兵法與金庸的江湖
但是史玉柱與馬雲的商業模式，他們自己可以複製，別人卻不好模仿。征途以萬人計的保健品式二三線城市營銷團隊讓競爭對手忘塵莫及；阿里巴巴的電子商務、**和支付寶、搜尋、阿里軟體的組合奠定了行業的防禦體系。
史玉柱與馬雲，總有別人看來意想不到的招數。馬雲的商業風格總是夾帶著金庸的武俠氣息，無論是戰略、戰術還是管理。2023年從北京撤回杭州創辦阿里巴巴是受了《天龍八部》中虛竹破解「玲瓏棋局」的啟發——置之死地而後生；那號稱「光明頂」的會議室懸掛著金庸的題詞；如今的五大業務被稱為「達摩五指 」；甚至連公司的價值體系，先後被稱為「孤獨九劍」和「六脈神劍」。「孤獨九劍」是指：群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重，而「六脈神劍」則是：客戶第
一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。事實上，馬雲第一次成為熱點新聞人物，借助的也就是武俠，那是在2023年 9月首屆西湖論劍，這位並無實力的杭州網路掌門找來了武俠大師金庸，打著大師的招牌，喚來了當時聲望與實力遠在其之上的王志東、張朝陽、丁磊與王峻濤。一直以來，馬雲從不掩飾自己對武俠的偏好。
史玉柱的商業風格則極大的受著***的影響，《***文選》要算是他讀的最多的書了。2023年巨人大廈危機前3年，他開始對公司施行軍事化管理。下命令、下戰書，不停地集體開會。他在公司發動了漢卡、保健品與藥品的「三大戰役」，潰敗後又將各分公司整編成「軍」、「師」，經理們也被冠上了「方面軍司令員」、「師長」等頭銜。他也相信，巨大的壓力能讓年輕人迅速地成長為「師長」、「軍長」。在他經歷了著名的失敗，「隱姓埋名」在江蘇做腦白金的時候，有段時間，每天給手下布置好市場功課後，就乙個人開車去了偏僻的小樹林，捧著***的書讀一整天，中餐就用麵包填充。對於之前的失敗，史玉柱的反思是，從毛**軍事思想中找管理方法沒有錯，自己的失敗，恰恰在於對***軍事思想領悟的不深入。腦白金每在節慶前的廣告轟炸，征途帶起免費大旗，又在競爭對手跟進時，敵退我進的向收費市場進攻，均能找出軍事痕跡。
招無定式：讀出來的道與生死線上走出的路
故事的多樣性有時恰在於此。
43歲的馬雲生於杭州，在父親的棍棒中長大，他也常打架，身上還因此縫了13針，復讀3年才考上了杭州師範大學，之前的中學和小學也非重點。而浙江本是乙個生意人扎堆的環境，馬雲也曾往返義烏販賣過衣服和小商品。
45歲的史玉柱生於安徽懷遠的乙個警察家庭，懷遠以「詩」而非以「商業」為盛。史玉柱也被父親狠狠打過，那是小的時候調製土火藥，**成功的結果。小學4年級留級後，就成了學習努力的好學生。後來以當地狀元的分數上了浙江大學，畢業後又在安徽省統計局研發出了在全國系統推廣的統計軟體。
從成長環境與歷程看，史玉柱更應該成為馬雲，肩負著商業理想與使命；而馬雲成為生意場上的賺錢機器會更合理。譬如創業18年來，史玉柱有近10年「一直在琢磨乙個事，就是產品生命週期的問題」，而最終，他認為生命週期的一些定論是可以通過努力與思索來解決的。
如果我們不假設誰比誰更高尚。史玉柱與馬雲的社會評價更多的是由其從事的行業產生。生意人馬雲走入了乙個一己之力無法實現的電子商務帝國，在很長的一段時間無法讓人看到前景，於是漸漸走入了以理念為號召的版圖。而失敗後的史玉柱，揹負億元的債務，暴利行業對其更具有吸引力。身處頗受爭議的保健品與網路遊戲行業，企業家本人受非議也就在所難免了。
史玉柱曾說，經歷了2023年全國**一哄而上，上萬篇文章的罵，人這一輩子還有什麼挺不過去的？考慮問題已變為：「首先公司是否安全，其次是我個人是否安全。大抵已經沒有了早年的那種雄心壯志，比如當中國首富、進世界500強，這些看得很淡，沒興趣，甚至沒興趣把公司做大。」
馬雲的商業領域，不去捕鯨，轉捕魚蝦。面向的是占有企業總數85%的中小企業，後來又延伸到**中的個體。最後是做全球**的生態鏈和產業鏈。
史玉柱的商業領域是不做微利，在《中國經營報》主辦的一次企業競爭力年會上，他表達了自己的看法：第一，迴避微利業務；第二，經營者應通過創新和技術使自己產品的利潤提高。方法包括成為行業第一以獲得更高利潤。腦白金、**搭檔與征途，莫不如此。
史玉柱切入征途時，網路遊戲正經歷著74%的**式年增長。那時已有盛大、九城等一批強手，史玉柱的策略是，「征途成為網路第一不可能，那就找乙個機會，網遊大多是3d遊戲，我就去做2d產品，成為2d遊戲的第一。」
有時，故事的主人公會在**中展示另一面。從百安居空降阿里巴巴的衛哲對馬雲印象最大的感觸是：「**上的馬雲並不完全是馬雲。」在衛哲看來，馬雲除了具備「激情、堅持、感恩」外，還是乙個非常細緻的人，關心員工的吃飯，關心員工是否玩的開心，關心主管與員工分享的培訓經驗效果。有一次，馬雲得知副總裁王帥失眠了，就回家給其取藥，希望他當晚有個好睡眠。
事實上，在創業初期，史玉柱更具理想主義色彩。15年前，他這樣解釋著「巨人」的來意，「ibm是國際公認的藍色巨人，我用巨人命名公司，就是要做中國的ibm，東方的巨人。」多年之後，巨人倒塌了。史玉柱的巨人情節從未消逝，生產腦白金的「健特」，音譯於巨人的英文「giant」，征途ipo了，史玉柱又用回了巨人的名稱。
也許，關於史玉柱與馬雲的故事，巨人與阿里巴巴的ipo將拉開新的序幕。(謝揚林)
史玉柱的刀與馬雲的劍
史玉柱的刀與馬雲的劍 近期中國從事網際網路大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了乙個週末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這麼短的時間，這麼多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿200...
史玉柱的網遊
最近史玉柱好像又回到了他過去的巨人王朝了。史大師在網遊行業愈發的發展壯大，彷彿讓人們看到那個忽悠了整個中國老百姓的 腦白金 又重新開始衝擊我們的下一代。但是，網遊有毒。卻是不爭的事實。鴉片等，之所以稱為毒品，其中最重要的乙個，就是它首先能讓人上癮，久而久之，就會奪去你的健康。鴉片的味道很 不錯 可是...
史玉柱的擔憂
史玉柱的擔憂 來上海後史玉柱一直低調，直到征途上市他才第一次公開亮相，那以後似乎就一發不可收拾。看了一集他在 贏在中國 的點評，他問乙個經營火鍋連鎖店的候選人 你被捲款過嗎？得到否定回答他才鬆口氣 你很幸運！我很關注史玉柱，因為我們幾乎同時從廣東去上海，也在同乙個寫字樓，我們還是他們的第乙個市場研究...