史玉柱覺得老闆必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老闆不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。因為老闆親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手裡了。
史玉柱創業應該注意哪些？
創業，最好主攻乙個方向（與其佔其十指不如斷其一指，專注）
第乙個，不要搞多元化，尤其企業不大的時候。我覺得能少幹一件就少幹一件，不但不要多元化，而且創業的時候最好主攻乙個方向，要做就做乙個產品。你要做這個產品還不能說平均用力，一定要把你的核心競爭力那一點用足。凡是你想幹的事越多，你失敗得越快。
反正我看得太多了，只要違背這個規律的，今天見了這個他想做這個，明天他又想做另外乙個，後天一問，他總共在做三個。再過一年問他，他啥都做不成了，因為他已經破產了。但是如果他堅定不移地就是聚焦到一點上面，做乙個產品，把這個產品給他做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
民主決策後要堅定地執行（民主意見，**決策，堅持堅持再堅持）
我覺得在公司內部，民主集中制很重要。早期我在公司的時候，往往我不民主，然後中間也有過不集中的時候，其實都不是很好。公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何乙個人腦袋都會犯錯誤，你是老闆，是個天才，你也會犯錯誤。我前面說，我過去自以為想成熟的，70%的都是錯的，我作為乙個企業的負責人，錯誤的東西是很多的，所以我只能和自己的企業內部骨幹多交流，多徵求他們的意見，決策權一定要民主。決策完了之後，只要不是方向性錯誤，就要堅定地執行。有時候登山有很多條路，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠一點，但是如果你堅持走；總比那種你走了一條路，發現不是最近的，說另外一條路近，然後再下山再去登那條路，發現又不是最近的，登了一半再下來，總比那種好。
營銷驅動型公司，老闆要親自抓營銷（親自指揮戰鬥）
我覺得老闆必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老闆不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。因為老闆親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手裡了，其實比你掌握著資本還重要。對於營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。
像網路遊戲，我就親自抓研發，也就是產品，產品的體驗。這個也很重要。大家一看我抓，所以整個研發人員，就特別注重這塊，去開發個新功能，特別注重消費者的感受。廣告也是。我一抓，全國的骨幹、分公司經理、總部的人，就每天自己也在那琢磨廣告的事，消費者的事。老闆親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
史玉柱簡介
巨人網路總裁史玉柱簡介 史玉柱，安徽人。研究生畢業後1989年 下海 在深圳研究開發m6401桌面中文電腦軟體，獲得成功。1992年成立巨人高科技集團，註冊資金 1.19億元，被1995年7月號 富比士 列為中國大陸富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企業家。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到 搭檔，...
史玉柱語錄
1 乙個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成為後面做事時一把衡量該不該做 如何做的尺子。2 營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。3 我總結了乙個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有...
史玉柱的網遊
最近史玉柱好像又回到了他過去的巨人王朝了。史大師在網遊行業愈發的發展壯大，彷彿讓人們看到那個忽悠了整個中國老百姓的 腦白金 又重新開始衝擊我們的下一代。但是，網遊有毒。卻是不爭的事實。鴉片等，之所以稱為毒品，其中最重要的乙個，就是它首先能讓人上癮，久而久之，就會奪去你的健康。鴉片的味道很 不錯 可是...