atiti.大企業病與小企業病 大公司病與小公司病1.
大企業病，一般會符合機構臃腫 、多重領導 、人才流失的特點。12
.大企業病
避免方法13
.小企業病 13
.1.1.表現1
4.如何改善小企業病
2機構臃腫是「大企業病」的基本特徵。本來乙個人能夠處理的事務卻安排乙個小組，乙個小組能處理的事務安排大隊人馬。 一般都會有許許多多的中層領導、高層領導、負責人，遇到利益有一堆人競爭，到了關鍵時刻互相推諉責任，使下屬不知所以，嚴重影響企業發展。 企業缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業發展緩步不前，使真正有激情、熱愛事業的人才流失掉。
1，依靠公司的創新機制，以保持其活力
2，由企業組織創新，以保持靈活性
，通過對企業文化創新，以保持競爭力
作者:: ★(attilax)>>>
綽號:老哇的爪子
（全名：：
attilax akbar al rapanui
阿提拉克斯
阿克巴阿爾
拉帕努伊
）漢字名：艾龍，
email:[email protected]
編輯發展思路缺位、管理體制不健全、決策隨意化等。
.過於迷信
高科技或外部機構
2.忽略自身資源條件
1.遵循新產品開發的科學流程。從產品原始概念的提出，到市場機會和可行性的調查與分析，到目標市場的選擇以及產品的市場定位戰略選擇，到實體產品的開發，到企業內部以及使用者的產品測試和驗收，到最後的營銷啟動計畫的制定，企業必須做到科學嚴謹，充分計畫，有力執行。
2.建立合理有效的開發組織。任
讓研發人員天天早晚開例會，
參加各種**會或者交流會，
溝通學習知識心得體會或者管理經驗
Atiti 大企業病與小企業病 大公司病與小公司病
atiti.大企業病與小企業病 大公司病與小公司病 1 大企業病，一般會符合機構臃腫 多重領導 人才流失的特點。12 大企業病 避免方法13 小企業病 13 1.1.表現1 4.如何改善小企業病2 機構臃腫是 大企業病 的基本特徵。本來乙個人能夠處理的事務卻安排乙個小組，乙個小組能處理的事務安排大隊...
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