atittit.研發公司的組織架構與部門架構總結1.
archi組織架構與 部門規劃21
.1.最高五大組織機構21
.2.宗教事務部21
.3.制度與重大會議委員會21
.4.糾紛處理部:31
.5.行政部31
.6.保安與治安維護部:31
.7.-------------------------31
.8.行政大部下面的小部門31
.8.1.
總務部::負責具體的團隊內部行政制度執行41
.8.2.
保安部門::41
.8.3.
餐飲食品部:規劃食物體系,根據不同的分部實際情況而指定。。總部只需要指定總則則可。也需要提供部分打獵與養殖工具,來獵取食物。41
.8.4.
住宿服務部:多元化的住宿服務提供,規劃如何更好的建設房子,租賃房子,或者提供場地**我們成員自己建立,提供41
.8.5.
後勤交通部門:為了連線我們全球各地的分部,規劃建設更好的交通工具體系41
.8.6.
商務部門:主要搞經濟活動41
.8.7.
行銷部廣告部::41
.8.8.
醫療部門:因為我們的很多分部地處偏遠,很難得到當地的醫療救助。。必須要自己規劃醫療與藥品體系。。同時指定健康活動,以保證我們成員的身體健康以便做事業啊41
.8.9.41
.8.10.
集團文化部:可以搞個自己的宗教文學經典呀等各種文化活動,來增強我們團隊的凝聚力。。51
.8.11.
宗教事務
部:負責融合成員的宗教信仰51
.8.12.
教籍管理部:負責管理成員的教籍,每個成員可以信仰多個宗教,宗教多元化思想51
.8.13.
人力資源部:負責人員的準備等。。51
.8.14.
歷史地理部門:為我們的區域提供支援,我們很多分部地處偏遠,可能沒有良好的地理地圖,需要我們自己繪製乙份強大的地圖。。51
.8.15.
培訓部:給我們的成員提供多方位的培訓,同時也可以給我們成員和成員的孩子提供文化藝術
教育等各方面的服務51
.8.16.。5
1.8.17.衣物5
1.8.18.
後勤能源部門51
.8.19.
財務部:規劃財源(包括實物財源與貨幣財源),以及經濟活動指導51
.8.20.行政5
1.8.21.
環境保護
部門:維護環境,以及清理垃圾等活動,乙個清潔優美的環境,有助於我們成員與客戶的活動61
.8.22.
體育活動部:負責安排各項體育活動,
增強客戶與成員的凝聚力61
.8.23.
it部門::資訊很重要61
.8.24.
氣象部門:蒐集氣象資料,給我們的後勤部門以及客戶活動提供服務61
.8.25.
掃雷探測部門:許多危險區域可能地雷
水雷遍地,要確保安全。務必標示出雷區,避免把客戶帶到危險區域。。如果必要,需要排除部分危險61
.8.26.
尋寶隊::開挖寶藏,給我們的經濟活動提供支援。。目前全球各地偏遠地區仍然後很多寶貝沒有發現,海底依然有不少的沉船寶貝待我們去打撈。。61
.8.27.
民族事務部:負責不同民族工作人員之間的協調等。61
.8.28.
水源部門::製作水源地圖,尋找新水源61
.8.29.
會員券部門::發行會員券61
.8.30.
審計部::審計財務部的賬務61
.8.31.
研發部門71
.8.32.
電力建設保障部門::71
.8.33.
後勤燃料保障部71
.8.34.
採購部7
1.8.35.
倉管部7
我們的組織機構為連鎖經營模式。。主要盡可能的扁平化管理,總部與分部的關係。。
部門主要規劃如下(總部以及各分部基本都這樣類似)
宗教事務部
1.1. 制度與重大會議委員會
11.2. 糾紛處理部:
11.3. 行政部
11.4. 保安與治安維護部:
1作者:: ★(attilax)>>>
綽號:老哇的爪子
(全名::
attilax akbar al rapanui
阿提拉克斯
阿克巴阿爾
拉帕努伊
)漢字名:艾龍,
email:[email protected]
建立制度,並對重大問題發動公投
我們的成員眾多,可能會有各種衝突,所以我們要建立自己的糾紛處理部門,依據總部以及各分部的指定的糾紛處理規章,來處理各種衝突活動。
維護我們區域的治安,我們的很多分部地處偏遠,可能不會及時得到安保服務,所以我們必須預備自己的安保部門。。
研發團隊組織的探索 研發預算的分配和管理
很多的技術型企業,研發預算還是完全按照部門審批的,然後部門自己監管使用情況,財務記個帳就完了。很難想象,這些預算有多少能夠達到當初的預期。這裡簡單探索一下預算的分配和使用原則 分層預算,統一管理。可以將預算分為兩個層次 組織級預算也叫縱向預算,和部門級預算也叫橫向預算。組織級預算 縱向 部門級預算 ...
Google三架馬車為何絕口不談公司的未來
你可能一下子想不起來謝爾蓋 布林 sergey brin 和拉里 佩奇 larry page 這兩個人是誰,從 上看過去,他們打扮太普通,長得也不帥。但一提到google這個網際網路熱門大公司,你應該猜到了。沒錯,他們就是google的兩位創始人,中間的那位中年人則是其後加盟的公司ceo艾瑞克 施密...
由公司層面的活動組織而引發的思索
算了一下,從加入公司內部的乙個委員會以來已經n久了,也就是開展愛心周專案的籌備工作已經n久了,回憶了一下,那真是乙個痛苦但收穫著的階段啊。首先給大家闡述一下當時的情況,雖然在學校有過組織活動的經驗,但是在公司就不一樣了,需要考慮更多因素,比如說時間問題,資源問題,人的因素,預算問提,各職能部門之間協...