團隊越來越大，靠人管幾乎有力無心，只能靠制度管理了。
前段時間對部門頒布了12條令，效果明顯。
特此mark。
匯報：三條總結：匯報講究精簡，乙個事情最多一句話概括。
一頁報告：內容精簡，報告一頁word搞定。
統計分析：盡量用報表或圖表說話。用數字說話，比用語言表達更加直接。
指令：確認指令：收到別人請求後，3分鐘內響應；
及時報告：有問題立馬報告上級，不要藏著窩著，到事態發展很嚴重的時候再說；
親撰週報：養成每週寫週報的習慣，規定時間內上交。
行動：說到做到：用wbs、周回顧等方式，確認每件事情按時完成。如有delay說明delay原因；
保持準時：開會等事宜，不要遲到；
解決問題：能自己解決的問題不要依賴別人，完善日清機制。
溝通：日請郵件：對於緊急重要，或是highlight的專案，每日日清，並發郵件出來；
寫備忘錄：建立每日chechklist清單，確保每日的工作不要有遺漏。
績效考核方式：
每人績效30% 拿出考核，包括上級主管主觀考評+週會參加情況
規則：1，週報按時提交，遲一次扣 1%；
2，收到上級指令，3分鐘內回覆，否則群裡每次發1元紅包。如有事情提前給上級報備；
3，例會準時參加，遲到幾分鐘罰站幾分鐘；
4，會議記錄當天傳送，遲一次群內紅包10元；
5，行動、指令等內容，上級主管有10%的主觀評價，封頂10%；
6，總監對所有人有當月績效一票否決權，年度累計2次，當年加薪&公升職機會取消。
內容要求：
1，語義精簡，一句話總結當前所做的事情；
2，所有報告，一頁完成；
3，盡量用報表、圖表展示，不要用文字說明。
撰寫方式：
1，新專案上線：使用wbs錶模，雙周滾動（本週+下週），每行用一句話列清楚要做的事情；
備忘錄demo：
會議記錄demo：
一頁報告demo：
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