理念5 150法則
在一起工作的人們發現，如果把他們放在150人以內的群體當中，那麼進行交往、協作，以及相關的活動（例如進行創新、合作、分享知識等）要容易得多。以這種方式，大公司把員工分成關係更為親密、富有活力、有首創精神、互相支援、表現良好的小組，從而受益良多。
理念乙個能清楚地了解這種合作方式所帶來的益處的例項是戈爾公司（gore associates），它是一家私人成立的，位於達拉華州，擁有數百萬美元財產的高科技公司。除了生產戈爾特斯（gore-tex）防水材料，戈爾公司還為半導體、製藥、醫療等行業生產各種產品。
戈爾公司之所以獨特，是因為它一直堅持150法則。該方法**於人類學方面的研究成果。該研究突出強調了這樣乙個事實，即人類可以在規模較大的群體當中進行交往，因為人類顯得獨特的一面可以對付社會活動當中的複雜情況。然而，這種結合是有數量上的限制的，這個數量大約在150左右。如果群體內的數量超過了150，那麼就需要有複雜的等級制度和各種規則，以及各種正式的措施等等。但在150人之內，同樣的目標可以通過非正式的途徑達到。
因此，戈爾公司把每乙個部門的規模都限制在了150人之內。在德拉瓦州和馬里蘭州半徑12英里的範圍內，戈爾公司有15個工廠，每個工廠中都有一群關係緊密的員工，他們相互理解，一起工作得非常愉快。這種方法強調集體管理的益處，例如促進交流，提倡進取意識，富有靈活性等，它能夠使乙個擁有成千上萬員工的企業保持小規模創業的精神。其結果就是平均值為該行業的三分之一的員工流動率，持續的收益性和35年多的增長。
實踐應用點睛
§ 把你的員工分成150人以下的群體或部門。
§ 創立強大的管理體系來監督這些更小規模的「分支機構」，確保它們人員配置合理、高效。
§ 在群體當中鼓勵團體意識和團隊精神。對員工們來說，「150」法則意味著在同事之間形成積極向上的團體是可能的—應該採取特別的措施來保證這樣的事情成為可能。
§ 在150人組成的各群體之間發展一種團隊意識。它意味著尋求各種途徑，讓整個公司當中的人員進行交流與合作，而不是發展各自獨立、相互競爭的小群體。
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