《洛克菲勒自傳》
【書名】：《洛克菲勒自傳》
【作者】：約翰·d·洛克菲勒
【時間】：2023年01月01日
偉大的工業領袖一直在反覆告訴我們乙個簡單又顯而易見的事實，即誠信經營，獲得廣泛的信任，就能獲得永久的成功。
生命的價值不在於時間的長短，而在於怎麼利用；乙個人可以活得很久，卻一無所獲；生命帶給人的滿足取決於人的意志。
回家路上，我開始注意身邊的人和事，六個星期以來我一直沉浸在找工作的忙碌中，根本沒有留意過他們，原來克里蘭夫有著極高的審美價值。而這一切的感受源自我豁然開朗的心境。
有多少錢並不重要，重要的是你怎樣運用它。
做乙個給予者和共享者，其他一切問題都會以某種出乎意料的方式迎刃而解。
哪怕是最底層的工作——都需要你認真對待，也許乙個小小的發明就是改變你一生命運的契機。
每次有人問我：「什麼才是最可靠的成功之道？」我認為做個好雇員是最重要的。
雄心勃勃並不意味著張揚。真正的成功，必須得提公升智慧型和人格魅力，除此之外別無他法。
事實上，原動力和奉獻是帶來成功和喜悅的最好的「進攻」策略。
想要成為乙個成功的商人，就必須學會總結經驗教訓：① 你應該學到的第一條教訓是：很多公司將利潤的大部分以紅利的方式分發給股東，而不是投入到新產品的研發中，這是乙個極大的錯誤。
② 第二條教訓是：要在員工的思想意識中樹立想象力和創造力的觀念，這對乙個公司的成功來說相當重要。
創造力的應用有以下四個方面：① 「心理活動」指的是首先要在潛意識中儲存所有已知的事實，然後在潛意識中理清複雜的頭緒，做到心中有數，很快就會找到解決方案，各種辦法就會接連復現在你的腦海裡。
② 「成熟期」是指這個想法的醞釀過程，不能急於求成。
③ 「孤獨」是創造力的重要的催化劑。
④ 「主人翁精神」的定義是「為了達到特定目標，將兩個以上人的知識進行統一」。
公司追求創新的本質，在於能通過創新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。
不應把誠實說成是一種恩賜或可貴的優點之一，而應該把它看作商業界人士最基本的品質，它是成功的基礎，只有它才是能夠帶來長期成功的真正「原動力」。
牧師在布道中說：「要去掙錢，光明磊落地掙，然後明智地花出去。」我把這句話記在了乙個小本子上。
既然上帝給了我看護這些財富的許可，那他一定知道我會把這些錢更好的返還給社會。
給予是人類最美好的行為之一。它有著神奇的力量，可以使一顆沉重的心變得溫暖和幸福起來。
菲利普·詹姆士·貝力所說：「行動能證明我們的存在，而不是時間。」
乙個不能把工作委託給部下或不想委託給部下的經理，肯定是對自己的能力存有質疑。
寫重要報告的時候，為了慎重起見，要確認五個階段的程式。首先，目的的設定——這份報告要弄清楚的是哪一點；其次，為了得出與目的吻合的結論需要什麼樣的情報，該怎樣調查和選擇？接著，收集必要的情報；再次，為了能正確分析，應系統地整理已有資料；最後，對得出結論的最後分析。
高明的職權委任的第一原則，是對部下的能力、野心和慾望進行細緻的評價。
工作上最令人高興的不是提薪，而是能力得到重視。
在實業界獲得巨大成功的人，常常是極其優秀的教師。優秀的教師，就要支援和鼓勵他們，耐心地引導學生的潛在能力。
乙個企業家真正的用人心態：① 首先，企業家只有確立「公司裡沒有不稱職」的人才觀，才能做到人盡其才。
② 其次，企業家在選拔、使用人才時，只有樹立公正、民主的心態，才能凝聚人才。
③ 再次，企業家在用人上只有具備「看人長處、容忍短處」的寬巨集心態，才能調動人的全部積極性。
④ 最後，企業家還要有勇於任用仇人的心態。
事實上，你對別人做的最好的事就是與他分享你的財富。
要知道年齡不是擔當重任的最大障礙。農場裡的孩子在證明他們能做大人的工作時，他就成了大人，這跟他過了幾次生日沒有關係，這對任何人都是適用的。
我認為乙個優秀的領導者首先應該學會感人。感人就是以自己的氣質、思想、形象和行為來感染、感動、感召他人；感人是一種影響力，通過這種影響力來改變對方的思想和行為，使他人為完成共同的目標做出努力。
運用感人的領導藝術，應遵循以下三個原則：① 首先，領導者要以不同凡響的氣度和外表形象感人。
② 其次，領導者要以高尚的人格感召他人。
③ 再次，領導者要以實幹精神和以身作則感人。
領導者要以善於承擔風險的經營風格感人。這是領導者有力量、有膽識的表現，同時，這種風格也是感染部下和員工的領導藝術。
如果我為每乙個由90%的情緒因素加上10%冷靜的商業行為打賭，我將是城裡最富有的人。
我平常待人從不過分親熱，也不粗暴魯莽，更不會輕浮無禮，我磨鍊自己擁有政治家般的鎮靜。
三思而後行；先聽後判斷；誠實經商；思先於言；捍衛自己的信條；淨化自己的思想。
不要把所有的雞蛋放在乙個籃子裡。
常見的錯誤是看到別人的成功，就以為自己也會成功。一心以為自己與其他人一樣聰明，常常會釀成經濟上的慘敗。
所謂「潛力儲備」是指企業著眼於可持續發展與環境適應，而有計畫進行的企業實力的沉澱。「潛力儲備」是一種戰略性的經營決策觀念，具有鮮明的時空變化特點，是經營觀念更新的產物。
這些優秀的企業家會從每週中抽出4天全力投入工作，同員工、管理層、客戶、銀行、研究者、****等進行密切接觸，然後在第5天對一周工作進行回顧總結，並有條不絮地計畫下一周或者下乙個月的工作。
記住華盛頓所說的：「要勇敢挑戰強大的事物，贏得輝煌的勝利，即使遭遇失敗，也遠遠勝過那些沒有奮鬥精神的人，他們不會有太多痛苦，也不會享受太多喜悅，因為他們生活在沒有勝利也沒有失敗的灰色世界裡。」
偉大人物所達到和保持的高度，並非是心血來潮一蹴而就的，常常在晚上當同伴們都入睡的時候，他們卻努力向上攀登。
我尤其欣賞那些社交能力出眾的管理人員，我一直認為，與人交往的能力，就像咖啡和糖一樣，是可以買到的商品，而且我為這種能力付的錢比買世上任何東西付的錢都要多。
上帝給了每個人一條好訊息，那就是無法預知自己能變得多麼偉大，能擁有多少愛心，能獲得多大的成功，擁有多少的潛能。
讀《抓信每分錢 洛克菲勒自傳》
約翰 洛克菲勒 著 公司歷程 克拉克 洛克菲勒的農產品 公司 1867年，威廉 洛克菲勒 洛克菲勒 安德魯斯公司 洛克菲勒公司 洛克菲勒 安德魯斯 弗萊格勒公司。標準石油公司 公司資本 1874年增加到 350 萬美元。通過提供最優質 最便宜的產品，推動企業發展壯大。沒有經過深思熟慮便作出乙個決定，...
洛克菲勒難題一
今天讀了 洛克非難難題 的第一張，故寫下此讀後感。一開始讀到洛克菲勒既讓孫子相信自己又讓孫子不相信自己，我著實不是很明白，但是順著作者的思路便一步步往下看。在第一章中有相關敘述，最後闡明了乙個人一旦否認了原則，就不可能在遵守這一原則了，這就是不能相信任何人的原因。人們違背約定的起因是缺乏資源 人 財...
洛克菲勒難題三
1 我們常說人應該自信的生活，自信的重要性每個人都知道，可是，怎麼樣才能自信？信心不會憑空出現，它需要資源的支援，對乙個缺乏資源的人簡單地強調自信的重要性，只能讓人覺得 站著說話不腰疼 沒有真正設身處地的為身陷困境的人著想。2 代替承擔應該包括原則 相信目標，相信美好心願，利用閒散資源提供代替承擔，...