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這些美德名目及其規戒是：節制。緘默。秩序。決心。節儉。勤奮。誠信。正義。中庸。清潔。平靜。貞潔。謙卑。我們公司一共有三個業務部門，昨天其中乙個部門的經理在公司內部群向我和另外乙個業務部門的負責人求助，但到目前為止，我們都沒有回應。從自己的角度看，我不回應的原因是因為我們自身部門的事情已經足夠多了，實在無法分配更多的精力去協助。而且，我之前已經協助過兩次，都是十分勉強地擠出時間。而且從短期看這事情，並不是乙個簡單的問題。所以，我還是選擇了保持沉默，繼續專注在自己未來將要突破的領域。——班傑明·富蘭克林
這位求助的領導，曾經也是我的領導。對事不對人，我確實不太看好他的管理方式，也可能是這個原因，才慢慢獨立分支出我們部門這麼一條業務線條。看著他目前的困境，作為他曾經下屬的我，也實在有心無力。我內心真心希望他自己能突破當前的危機以及接下來的強大挑戰。如果我沒有記錯的話，他今年四十二歲，從我對年齡的看法，這是正直人生當年，也應該充滿雄心鬥志，這可是一枝花的歲月。但我感覺現狀並非如此，他給了我一種中年危機的感受。因此，我從他身上看到了許多我要多多反思的地方。
從我在乙個中小型企業從業十年的經驗看，乙個管理者最大的陷阱就是把自己看成乙個老闆（boss），而不是領導（leader）。在我的印象中，老闆更多是坐享企業的紅利，而領導可是要第乙個衝鋒陷陣的人。領導要比下屬更有勇氣和魄力，還要比同事更有韌性和能力。如果是衝著管理者所擁有的舒適性和穩定性，那麼最終的結果會跌得很慘。
普通人覺得管理者舒服，可能是因為覺得管理者坐擁一間屬於自己的大辦公室，但並沒有人清楚，坐在大辦公室裡面的人，從來都沒有心思享受過這辦公室的寬敞，心裡只有一堆市場的業務壓力。普通人覺得管理者穩定，可能是因為管理者可以擁有裁員的能力，或者說可以擁有後於下屬員工被裁的時間，但並沒有人知道，管理者一旦被裁，會比原來的下屬更難尋找符合自己的工作。我聽過最多想做管理者的原因是：我想轉管理。言下之意，管理同等於普通的業務崗位，只要時間到了或者歲數、工齡差不多了就隨時可以轉了。這完全所忽略了管理的本質，不是忽略，是壓根一點都不懂管理。這種情況就想自己帶著一塊錢吃一百塊的霸王餐一樣。
看完還不懂HTTPS我直播吃翔
http是非常常見的應用層協議，是超文字傳輸協議的簡稱，其傳輸的內容都是明文的。在這個混亂的世界，明文傳輸資訊想想就可怕，網路 小混混 的手段遠比我們這些凡人高明得多，他們有一萬種方式劫持，篡改我們的資料。對於乙個 或者服務，如果你給你的使用者兩個選擇 通訊資料明文傳輸，速度快 通訊資料加密傳輸，但...
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管理感悟 不懂技術如何管理 紅朝儒生 2018 2 25 關鍵字 管理 技術 簡介 隔行不隔理，不懂技術也能進行有效的管理。有一句話，叫隔行如隔山。所以很多領導發愁，因為面臨乙個問題 不懂技術，怎麼管理。其實還有一句話，隔行不隔理。每個行業具體細節工作，其實不是專門搞這個的，難以上手 比如說讓領導程...
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