阿朱提出小團隊做專案，就不能學微軟，例如開發和測試都是1：1的比例，這個在中國的很多所謂大的軟體公司肯定都是很難保證的。
所以他提出的解決方法是組織小團隊，要有核心，然後有專業分工，但是關鍵是每個人不要侷限於大公司的所謂流程化運做，只管自己的一畝三分地，而是要學會站在別人角度去思考，關注別人工作中需要什麼，提高他們的效率，這樣大家相互做了，就象一部機器有了同事之間的潤滑，效率就很高，這樣下來每個人未必在工作上分工很模糊，但因為了解團隊中每個人都在負責什麼，忙什麼，自己工作就不盲目有目標感。
說白了，對與小團隊，提高效率的方法就是兩條，一要有核心人物，這個人思路要清楚，二是要控制團隊規模，強化內部溝通和感情磨合。
公司大了講制度約束，公司小了講友愛互助。
提高效率的方法其實就是三條，一是專業分工，二是高效協作，三是控制邊界。阿朱談團隊協作，其實是想談第二條的優化辦法。
但是這個方法也有乙個弱點，對團隊核心人物和每個人的要求不是智商，而是情商。
所以我覺得一旦阿朱的書能大賣，估計做情商培訓的學校老闆是最開心的。
《走出軟體作坊》讀後感
1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...
《走出軟體作坊》讀後感
1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...
《走出軟體作坊》讀後感
原文 1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在ms...