看完了阿朱這本書，我想的更多的是為什麼？
一、為什麼專案做不好？
既然是軟體作坊，一般來說，都還是談不上什麼軟體產品的。能說的，也就只有專案而已。
但是，為什麼專案做不好？
在我的第乙個專案中，帶領10餘程式設計師工作大半年。
得到的，不僅僅是客戶的白條和責難。更多的是，讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀。為什麼？
在看到《走出軟體作坊》之前，
我一直在苦苦思索這個問題。
我們的團隊工作非常勤奮，每天都是毫無怨言地工作到11點。完全沒有休息日。甚至完全是按照標準的開發方法和流程來進行控制。但是，客戶仍然認為隊伍在偷懶，人員投入不夠。一度矛盾極端激化，為什麼？
當我看到「四駕馬車」的概念的時候，恍然大悟了。
「開發團隊」不等於「一群程式設計師」。核心開發人員必須保護起來。必須由乙個專門的人以文件，ppt或者其他的方式來保證和客戶的溝通。按照這個思路下去，就發現不是人不好，而是沒有把人用好。
對於乙個小的開發團隊來說，儘管麻雀雖小，但是五臟必須俱全。所謂公共**開發員，簡直就是一台汽車的引擎。他不應該被客戶的責難和需求改變而影響，更多地，他要做的就是保證系統的穩定。相應的職責理清楚之後，起碼你能保證由乙個人員是心態平和，積極穩定。而不是後院到處**，所有人都心浮氣燥，亂作一團。
為什麼專案會做不好？抓住最關鍵的問題了嗎？
二、為什麼沒有人？
軟體作坊裡，往往會出現，做什麼事情好像就只有那一兩個人能幹，其他的人好像都幹不了，也不知道什麼時候能夠成長起來。稍微能幹一點的人弄不好還會跑掉。為什麼？
小公司到底應不應該有企業文化？怎麼才有企業文化？企業文化能夠留住人嗎？
阿朱說，其實，人對了，世界就對了。
深以為然。
我有乙個員工，生性純良，工作非常努力。但就只有一點，似乎沒有怎麼長腦子。沒有見過的東西，完全不知道怎麼做。
大家都很鬱悶。
他每天提心吊膽。帶他的小師傅天天發飆。覺得說，這個世界上怎麼能夠有這樣不會動腦子的人。越是罵他，越是質疑他，他越是兢兢業業，連路都快不怎麼會走了。
但是，在降低了對他的期望值，讓他先做重複性的工作。沒有見過的東西先幫他做個樣例，然後讓他照著做。多鼓勵他做的好的地方。
三個星期之後，我竟然沒有聽到這個小師傅的抱怨了。反到開始說，這個傢伙做重複性的東西還很像回事。現在省心多了。
本來就是嘛。雖然這只是我按照阿朱的方法做的乙個實驗而已，但是，時間加上努力，事情發生了改變。
為什麼沒有人？
你覺得呢？
三、為什麼沒有事業？
有了專案，有了能作專案的人。為什麼沒有事業？
為什麼還是簡單重複，客戶不斷改變定製，突圍總是遙遙無期？
為什麼？
你真的理解了你的行業麼？你真的理解了你的客戶麼？
阿朱說:
1.自己的企業是否經常深度參與行業會議，和行業專家在一起，和客戶在一起？
2.自己的企業有沒有行業模型可以成書？
3.自己的企業中有多少員工來自客戶行業？
4.自己的企業的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企業？
所以，為什麼沒有事業，你覺得呢？
四、你還想要什麼？
在阿朱的會上，我問了他乙個問題。為什麼明明知道企業應用軟體行業的利潤率不高，還是會選擇做這個行業？
他說，的確如此。金山的雷軍也這麼說。這個行業會有發展的瓶頸。但是，他仍然相信，傳統的產業機會巨大，資訊科技的創新只要應用進去，哪怕只有一點點，帶來的改變和機遇都是巨大的。所以，他願意做這樣的努力來看到這件事情的發生。
我佩服這樣有理想的人。
《走出軟體作坊》讀後感
1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...
《走出軟體作坊》讀後感
1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...
《走出軟體作坊》讀後感
原文 1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的，成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源，永遠小於你做事需要的資源，這就是現實，就這麼多人，就這樣的素質，必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事，都可能會出現這樣那樣的意外，但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在ms...