virushuo
原文連線：
一桌坐著5個人，其中4個是正在管軟體專案的，包括我。4個人志同道合的吐著苦水。另外乙個製造業管理出身的傢伙很感興趣的聽我們發洩，估計他覺得這4個人倒的苦水特別不可思議。
不管其他行業的人覺得多古怪，軟體行業就是這樣的。我們的本質就是作坊，只不過是大作坊和小作坊的區別，乙個作坊和多個作坊的區別。
所有人都希望軟體做的好一點，管理做的有序點，進度可靠一點，這個在其他任何行業都覺得"再正常不過了"的需求，在軟體行業的確很難達到。為了證實我上面的想法，我也確實問過很多朋友，這些人分布在各種公司，大型外企，大型國企，上市公司...不吝成本的公司不是沒有，能容忍失敗的雇主也不是沒有。但是當我問到專案情況的時候，所有人都大搖其頭。
好吧，在我長時間的工作中，不是沒見過非常成功的專案，只是確實太少了。
比起好高騖遠，想google如何，微軟如何，不如先看看眼前，承認我們生活在作坊裡面吧。當然，最終還是得找到乙個適合自己企業的辦法，把專案管起來。事實上，軟體作坊並不丟人，無數偉大公司都是這樣起步的，這對於未來的事業只不過是個開始點，而絕非終點。想到未來，自省的力量就變得更為重要起來。
阿朱的《
走出軟體作坊
》，講的就是這麼乙個過程。乙個小公司，到底怎樣才能找到適合自己的管理方法，怎樣成長起來。
從《人月神話》第一次出版，到現在已經將近30年，在這已經相當於整個計算機歷史一半的時間裡，我們碰到的問題沒有變少，甚至完全沒有改變。《人月神話》提到的所有問題，仍然是目前困擾我們的問題。所以，阿朱這本書的意義與其說幫你解決問題，不如說幫你思考問題。這也是我所謂的自省的力量。
承認現狀，認識不足，勤於思考，由小及大的解決問題，這才是正確的道路。阿朱為我們展示了乙個工程師自省的歷程，思考問題的方法，以及向管理人員轉換過程。我想，原封照學，或許能解決一些問題，但並不夠。其實我們的最終目標也並非走出乙個作坊，而是提高可靠性和可用性。
請你在閱讀時，拍著桌子喊「就是這麼回事！」的時候，別忘了想想自己面臨的問題，試著像阿朱展示的那樣，多思考一些，多自省一些，如能藉此有所提高，則善莫大焉！
「創業&公升職」，請看《走出軟體作坊
》；
「求職&面試」，請看《程式設計之美——微軟技術面試心得
》
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...