《走出軟體作坊》第4次印刷之際，出版社根據讀者和專家的建議，與作者阿朱商量後，在內容上做了如下增刪修訂：
l 增加了圖表，使一些經驗性的介紹和敘述能有更直觀的展示。
l 增加了索引，便於讀者根據關鍵字詞來查詢。
l 增加了目錄說明文字，使讀者在閱讀目錄的時候就能更清楚地了解這本書在講什麼。
l 刪去了「未來趨勢篇」和「過程管理篇」中的「企業業務開發平台架構」這一小節。
l 進一步編輯了文字，使之更精煉。
版式上也做了一些處理，如：調整了開本尺寸，版心比原來更大；不再保留過多的空白頁和邊距空白；重新設定正文版式；重新調整封面封底及勒口的文案。
在修訂調整的過程中，編輯從阿朱那裡看到了諸多他所在的開發團隊用於管理各個業務模組的文件，如業務流程圖、需求分析、設計文件、測試用例、客服**、客服週報、各種績效考核表，等等，看到這些文件，就知道阿朱和他的夥伴們這麼些年來，在打造乙個運作更加規範的研發團隊上投入了多少心血和努力。
看到這些文件，編輯也深感第一次做這本書的時候，對阿朱和阿朱所在的團隊的理解是比較膚淺的，因為在策劃製作這本書，乃至在做營銷上，儘管得到了一些稱讚，但下的功夫無疑是不足的，對作者的了解是很不夠的。
這些文件讓我們想到自己的團隊正在進行的規範化建設，阿朱們的耐心和信心，也會成為我們的耐心和信心，而這一切，都取決於持續不斷的思考和行動。這樣的思考和行動，讓個人和團隊都能免於焦慮。
在和阿朱合作的過程中，他極強的執行力和能迅速調整自己的心態的能力，讓團隊的編輯們深受感染。積極的人樂意配合積極的人。和阿朱的合作，始終是愉快的，並令人振作，讓人覺得未來很多事情都有盼頭，都值得去投入和努力。
本書編輯團隊
2023年6月於武漢
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...