結果可想而知。
然後，我還是能進到乙個創業型公司。我把能找到工作的原因歸咎在兩點：一、市場對ios程式設計師需求很剛性。二、我不是畢業生。
第一點是至關重要的。然後我在公司的經歷，讓我覺得有點意外。
1、公司重視「使用者體驗」。
這次的開發我覺得難點就在uitableviewcell的動態高度上。但是複雜度還是不算高，因為ios本身就提供那些方法。然後就開始做所謂的使用者體驗了。
其中有好多個小點。羅列我所能理解的「使用者體驗」的東西吧。
a.點選區域變大
b.任何有功能的點選，都要有反饋（比如highlight）
c.拖動快，要快，非常快
這裡面又有乙個點令我很困惑，我在cell的drawinrect方法中，draw出cell的一張背景圖，我以為這應該是最好的，但是，事實是這反而很相當卡，我同事對此解釋的是，每次cell顯示的時候，都會重新draw那張背景圖，那當然慢！我瞬間發現自己的愚蠢，其實draw是draw其中改變的內容，而不是那些一成不變的內容啊。
這裡面說到，然後我又有迷茫的地方了，就是非同步載入。
因為有一些文章說，在cell中組合複雜的圖形資料，會有感覺慢的問題，解決這個問題的方法，依然是非同步，即使已經快取了在本地的，也要非同步讀取。然後我又犯了邏輯錯誤就是：非同步讀取完的怎麼在正確的時間點載入呢？我們用到的是乙個block。
當然，上面的問題，我一直都覺得不是問題，因為我總是覺得實現上面說的那些細節，只是時間問題。但是，這種所謂的只是時間問題，恰恰是對乙個創業型的公司來說是大問題，那句話怎麼說的？哦，快魚吃慢魚。
於是就開始了無盡的加班。
小小的分割一下，因為上面有點長，下面要說的是另外乙個大問題。
2、需求變更。
網路上關於這個問題的話題非常的多。大家應該也是心領神會。我這裡想從自己最近想到的角度去說說這個問題。
a.注重「使用者體驗」帶來的變更。
pd（product director)和ui designer 常常在討論那些「使用者體驗」的問題。但是，他們兩個裡面又有很奇怪的關係，就是：pd常常都是在說一些 動作 。而uid 就是在確定具體內容。
其中有個點就是：pd常常會對我們說：（技術的）技術細節你們討論確定就可以了。（設計）你再看看怎麼設計比較順眼。
然後整個溝通流程就是，
pd說：我想要的就是像twitter那種點選效果》ui設計》pd說這樣好》ui再次設計》pd再說...
pd說：我想要的就是像twitter那種點選效果》程式設計..........................(long time)>pd說按設計稿上的設計》程式........................（加班）>對好稿了》新加需求（ui小改稿）>程式設計.................（加班）>...................
我實在不想用那些省略號，但是，沒有這些省略號沒有辦法表達我的想法。
整體概念就是：開發團隊用加班來消化需求變更帶來的時間消耗。但是結果就是，開發團隊成員疲憊不堪，成員內部矛盾增加，有意無意的說出一些抱怨的說話，也開始相互抱怨開發水平。
還有乙個嚴重結果就是：專案依然沒有按時完成。
ceo最後還是要親自安排各種應急方案，做各種的補救措施，當然，結果大家也知道，專案出來了，沒有預想中的那樣滿意。
在這乙個點上，我是對pd很不滿意的，而另外乙個同事說的也很不錯：這個專案根本就沒有定型。
這樣就相當於這段時間都是用生命在探索……這讓我覺得很累。
注意，上面有乙個點是說增加需求。下面就單獨說說這個
3、追加需求
一般外包公司應該會在這個點上看得比較緊，意思就是在開發中客戶的任何需求變動，都要成本（給錢才能改，或者給錢都不能改）。在我所在的公司，pd經常會在正常的開發周期增加需求。比如：
普通按鈕》highlight>do something
以上就是這個按鈕的功能。
next day:pd會先過來問你：
1、增加乙個滑動顯示extra的功能可以嗎？
2、增加這個很麻煩嗎？
3、增加吧。
大家一定會說，你可以拒絕啊！很好，下面寫乙個如果你拒絕pd的結果。
1、增加乙個滑動顯示extra的功能可以嗎？
2、增加這個很麻煩嗎？
3、增加吧。
其實，作為一名software engineer，又怎麼會在技術層面上說不可以呢……
所以我真想直接對pd說，你說的什麼都可以完成，只是要時間！可是我沒有勇氣。悲劇啊！
上面不經意說到時間，接下來就要說說時間成本這個話題了，但是本文感覺很長了……
所以留待下次再分享。
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