工作中心和工藝路線

工作中心和工藝路線是pp的重要環節。建立工作中心，不是根據具體的地點、裝置、人員，而是根據型別。將同型別的生產模組化，以便於統計能力、進行排產和收集成本。

建立工作中心過程中，工作中心的型別其標識作用，一般分機器和人工。其中「能力」標籤下，是設定最大產能用的，其公式統計的是總機時/工時，填寫開始時間、完成時間、休息時間，再根據機器或人員的數目設定單項能力數。「排程」標籤則用於排產，即設定該工作中心的能力需求是取決於機器還是工時，公式統計的是分解後的生產需時。「成本核算」標籤則為收集成本服務，若只新增其中一項（prm/lrm），則只統計該項能力。

建立工藝路線比較麻煩的是機時、工時的統計，一般用單位時間（1天、1小時）除於產量得出。須注意，排程能力的時間決定了另一能力的時間。當然，這裡的機時、工時，跟排產和成本的計算都有關係。該處，「拆分」是指分解成多少條線去生產，只影響排產（時間），不影響成本（價值）。拆分與單項能力數沒有必然的關係。