教據中心建設作為一種戰略投入基本上已經形成共識，但是在鉅額的投入後仍面臨著種種問題與風險，面臨著資料量急速膨脹，場地嚴重不足，運營成本高昂、能耗大、安壘性差，業務連續能力低等一系列挑戰。
在資料中心生命週期中，資料中心運維管理是資料中心生命週期中最後乙個、也是歷時最長的乙個階段。資料中心運維管理就是為提供符合要求的資訊系統服務，而對與該資訊系統服務有關的資料中心各項管理物件進行系統的計畫、組織、協調與控制，是資訊系統服務有關各項管理工作的總稱。對於很多資料中心來說，保障和提高資料中心運維管理績效是現在資料中心亟待解決的問題。
（1）運維人員不了解系統規劃情況主要工作局現在對裝置的維護上；
（2）簡單的依照標準確定運維內容，包括一些不重要、無關緊要和不對的指標；
（3）機房環境指標指示不正常（溫度、濕度、正壓等），不知道如何改變製冷裝置設定，使系統執行達到最佳狀態；
（4）供電系統異常（接地、零地電壓、干擾、it裝置異常）時，只知道在供電裝置上查詢原因，而最終不能解決問題；
（5）管理界限不清楚，只維護部分基礎設施裝置，忽略或不維護發電機和空調室外機等；
（6）只維護關鍵裝置，對發電機、電池、配電、線纜長時間不做維護；
（7）設施文件不全面或不正確；
（8）發生事故時簡單地歸結為裝置問題，不願也無法找出引發事故的真正原因，以至於故障修復後再發生故障，或誘發其他環節故障。
（9）對裝置和系統的智慧型監控管理功能不熟悉，已有的智慧型管理功能不能得到充分的利用。
（10）無專門維護人員配製，或維護人員不專業；
（11）管理制度不健全，缺乏維護操作流程，無嚴格的交**制度。
這些問題無一不會對資料中心的運維工作帶來挑戰，只有正確解決這十乙個方面的問題，才能讓資料中心保持長期穩定執行，並能產生良好的效益；也是資料中心運維水平高低的主要重要體現。
管理工作中的50點感悟
管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5 當...
管理工作中的50點認知
1.經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2.不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4.每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5.當工作未能順...
管理工作中的50點認知
1.經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2.不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4.每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5.當工作未能順...