為了成為b2b領域的『專業』人士，這段時間在讀一些相關書籍。上周五誤打誤撞想起了**鏈管理這個詞，沿著線索，找了幾本書在看，目前在看的是號稱是暢銷書的《採購與**鏈管理》，作者劉寶紅，『**鏈管理專欄』博主。
**鏈管理(scm)：是對**商到客戶的產品流、資訊流和資金流的整合管理，以達到**鏈價值的最大化。這個定義也常見於億歐等****上的軟文，通過這本書可以對之作乙個比較系統的理解。
三個三：
1、**鏈管理和研發、營銷一道，屬於企業的三大核心職能；
2、**鏈管理包括採購管理、運營管理和物流管理三大領域；
3、**鏈管理是對產品流、資訊流和資金流三條流的整合管理。
**鏈設計是演進，不是革命。有些saas服務公司的產品將**鏈分解為生產**鏈、銷售**鏈、售後**鏈。
2、經銷商庫存
通過經銷商網上確認收貨，自動增加經銷商庫存，減少資訊的重複錄入；提公升了經銷商資料的及時性和準確性；通過經銷商定期維護出庫資訊，幫助經銷商和企業掌握準確的渠道庫存資訊，消除牛鞭效應，輔助企業業務決策
通過定期從erp系統自動取數生成對賬單，批量將對賬單發布網上，經銷商上網即可檢視和確認對賬單，幫助企業提高對賬效率，減少對賬過程的分歧，加快資金的良性迴圈。
讀書筆記 採購與供應鏈管理（乙個實踐者的角度）
花了幾天時間讀完了劉寶紅老師的大作 採購與 鏈管理 乙個實踐者的角度 這本書通過大量 鏈管理的案例，詳細介紹了 鏈管理的層次，介紹了 商管理以及重點介紹了採購管理。這本書中詳細介紹了 商管理的幾個層次，大概是粗放管理 最低價選擇 協助 以及最終合作雙贏。也介紹了 商管理的幾個方法，分別是 商分類 商...
讀書筆記 供應鏈管理（客戶指定的供應商）
1 雖然 商是使用者指定的，但是採購方與使用者直接打交道，可以更多地影響客戶，在與 商的博弈中，處於有利的地位。2 商之所以是被客戶指定，往往是因為有獨到的技術或產品，競爭對手也相對較少，即使是客戶也不是說要換就能換的。很多情況下，這種 商屬於戰略 商，或者瓶頸 商，淘汰不是解決方案。3 與其相互攻...
供應鏈採購管理系統需怎麼定義
採購 鏈管理系統是以採購產品為基礎，通過規範的定點 定價和定貨流程，建立企業產品需求方和 商之間的業務關係，並逐步優化，最終形成乙個優秀的 商群體，並通過招投標方式實現企業的採購，從而達到降低採購產品 提高採購產品質量和提高 商服務質量的目的。採購部門作為使用者和生產廠商之間的樞紐與橋梁，在採購 鏈...