今天突然悟到一件事情，我其實是個天生的產品經理。
大一下學期學完vb後的暑假，在沒有電腦的情況下，就不知天高地厚的要做一款源**編輯器出來。拿著一本筆記本就在那裡畫軟體的介面圖、還有各種功能對話方塊，同時做一些功能邏輯分析的說明，這甚至是乙個延續至今而一直在嘗試的執念。
之後，各種機緣巧合，在程式設計師的路上走了下去。
我在成為程式設計師之後的思維方式也一直是重產品定位和需求的，或者說需求先行，實現次之，這在正規的研發團隊中是非常常規的流程，但在野團隊或個人開發者的場合，很可能是反的，為了實現而實現。
扯遠了，重點是，我應該做產品經理，不是因為產品經理bigger高，而是我在程式設計師之前就已經做過的，不知是不是所有人的天賦(gift)，反正是我的天賦[捂臉]，不是人人都是產品經理的那種能力(ability)哦。
培養產品思維，每個人都應該是產品經理
在這個使用者越來越挑剔的時代，我們如何才能更好的跟上時代，開發出更加適合使用者的軟體，這已經不僅僅是產品經理思考的問題，這將是我們公司的每個位置，每個員工都該思考的問題。1 可用性為第一準則 服務如果不可用，也就無從提供價值。核心功能的可用性尤其重要，如果我們的產品可用性不高，使用者為何會信賴你的服...
產品設計體會（0013）產品經理應該是管理者麼
7月29號，思域寫過一篇 產品經理應該拒絕為官！兩天後，蘭思又寫了一篇針鋒相對的 產品經理為官會更有利於產品 我常說 看到一種觀點，就應該本能的尋找與之相反的觀點，繼而從觀點的對比中找出現象背後的本質，做到正反合 所以，有了這篇和稀泥式的文章，說下自己的看法。首先通過一系列對比辨析一下 管理 與 領...
「牌面」養成記5 產品經理可以也應該是文藝的
產品開發流程中最具藝術性的部分自然是產品設計了，作者把它拆分為繪模型 描需求 搭框架 定流程和摳細節。繪模型就是市場需求文件 market requirement document,mrd 的撰寫，為了抓市場的痛點，作者建議成為某類產品典型使用者深入體驗，不同於馬丁的蒐集和分析小資料來獲得不同於直覺...