25號蘭州專案事情處理完之後馬上買下午6點42的t114回徐州，準備驗收工作。本來計畫5點半出發的，走之前蘭州哥們**說資料庫缺少觸發器，要發過去，哪想到他那裡沒有powerdesigner12，發給他的東西不能開啟拖延到50才出發。為了給家裡打個**走到路口ic卡**亭，哪想到人不在家。打車，20分鐘過去攔了n輛車都說不去火車站，焦急萬分，6點10才打到車，司機繞道黃河對岸，堵車嚴重6點35才到車站，車一停，飛奔進站，進站到火車上要上n層樓梯，下n層樓梯，爬樓梯時候已經快虛脫了，腳沒有提起，害得我的手受傷，手機外殼也被砸了兩個坑。剛爬上火車就啟動了。當時已經虛脫的已經無法站起來，呼吸也變得非常困難，口乾舌燥。在車廂裡被煙一薰，持續咳嗽4、5個小時。晚上11點多鐘才恢復過來。今天可是狂歡夜呀!這裡只有手機裡的**和朋友簡訊相陪。
26號中午回到徐州正準備洗澡，**鈴聲急促響起，徐州web伺服器無法使用。暈倒~~~~~~~~~~~洗澡，買點餅乾趕到車間，備用伺服器警告燈亮起，磁碟陣列丟失。沒有辦法，臨時更換ip先應付驗收之後再說。
27號8點趕到驗收現場，測試網路。經過緊張的3個小時，12點多鐘才結束，驗收專家組在驗收報告上簽字，徐州專案終於告一段落。元旦過後我開發的系統再經歷過乙個優化和完善過程就最終結束。
如何配置專案介面人以保證專案順利驗收？
在做專案時，不可不避免要與客戶進行頻繁溝通。與客戶的介面人宜設1個而不是2個。如果真的需要設定多個，那麼也應該有設主次。一般地，我們會把談下那個專案的業務人員作為主要介面人。他的職責就是保持良好的主客關係，負責推動專案的最終驗收。如果業務人員對技術不是很了解，我們可以為期配備乙個技術支撐人員，但是一...
瑞雲服務雲 天正電氣服務雲系統專案順利驗收
2020年12月29日，天正電氣服務雲平台管理專案在浙江順利召開。天正電氣副總裁方初富 天正電氣服務雲平台專案組成員 關鍵使用者代表以及瑞雲服務雲專案成員等共同參加了本次驗收會。作為國內低壓電器行業龍頭企業，天正電氣對於客戶的服務質量極其重視，不論是從生產運營環節，還是到售後反饋，這其中的每乙個環節...
專案驗收計畫
驗收可分三步驟 1 分批次驗收業務模組並凍結 開發人員 確定測試已完成所有bug已對應，並且 無遺留問題 測試人員 確認相關測試全部完成並且所有bug對應完畢 設計人員 設計書修改完成並與 保持一致 需求人員 經過確認認為符合需求 各人員驗收通過後需在驗收報告上簽字。2 所有業務模組驗收通過後 測試...