如何順利推進軟體實施專案?是很多實施專案管理者的責任和難點。凡事開頭難，做好專案入場，是專案實施的條件。在進行軟體專案實施的時候，會遇到不同型別的客戶，有企業型別，也有事業單位型別。企業型別的軟體實施專案比較常見，涉及問題，也能夠找到很多方法。所以，本文主要是針對事業單位，如醫院、事業單位、高校等客戶，講述一下如何順利推進軟體實施專案的內容。
在中國做事情，是需要在高層推動的。你那麼多工作，得讓領導看到，利潤和他的利益。你和他的關係要相處的好一些，這樣才能更好推動軟體專案實施，還在會專案進度緩慢苦惱的朋友，不妨試試。
一般推進軟體實施專案的步驟：
1、雙方就進場的條件和後續安排進行書面確認。
2、對於由於不具備條件不能進場造成的專案影響，工期拖延等約定責任。
3、識別業主對專案進度的真實想法，是確實對專案進度不在意。還是其實他們對專案進度也有要求，只是對專案總體沒有意識，或他們具體負責人的推動不利。根據不同情況分別處理。
專案實施過程中，需要注意這幾點：
1、在專案規劃階段應該明確作業範圍，即雙方合意作業範圍，確保專案做且僅作保證專案需求的東西。
2、如果是強勢的甲方，對專案提出新的要求，也就是產生了式樣變更，作為專案的3個主要要素，作業範圍，進度，成本，如果作業範圍變更了肯定會照成專案成本和進度的變更，事先跟甲方達成一致。
3、把這個變更產生的影響包括成本和進度的影響，告訴甲方，如果甲方同意則一切都在範圍內了。
上面主要是針對專案管理內容來說的，如何如何順利推進軟體實施專案。而實際過程中，做好客戶現有資料資源和業務流程調查也是非常重要。很多時候，往往會因為客戶伺服器和業務流程的不匹配導致原定實施計畫的更改，從而導致專案進度緩慢或者專案失敗。
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