最近有幸參加了兩個專案的驗收，除認識到一些明面、隱藏面做事規則外，在此對專案驗收做點筆記。
專案驗收，我參加的這兩種分別是：
1.直接跟甲方進行驗收，驗收時現場審核的人員都是甲方內部人員
2.另外一種是還需要請第三方，例如請第三方專家或者第三方機構幫忙驗收。
驗收時需要攜帶的資料：
1.專案立項時的合同、技術合同，這是非常重要的，只有帶了這個，才能從接下來的答辯中看到你完成了專案的多少，這個尤其對於請第三方機構或者專家的，可能一些被請到的專家連這個專案是幹嘛的都不知道，也不知道當初立項時具體要求是什麼，那當然無法知道專案最終的完成情況是否合格。一般使用影印件即可。
3.ppt做好看一點。講的時候突出的重點是我們的做了什麼工作，我們的成效是什麼、或者我們得出了怎樣的結論。
4.提前自己編寫好（專家）驗收意見。尤其是有專家參與的驗收，驗收意見是答辯完成之後，專家們一起檢查電子版，提出自己的修改地方，然後當場列印出紙質版出來，讓專家簽字。對於這樣的驗收意見，往往有走過程之嫌，但是如何寫好驗收意見也是值得學習的地方，要說自己做了很多任務作，取得了一些成績，也要說自己所做的還不完美等
專案驗收計畫
驗收可分三步驟 1 分批次驗收業務模組並凍結 開發人員 確定測試已完成所有bug已對應，並且 無遺留問題 測試人員 確認相關測試全部完成並且所有bug對應完畢 設計人員 設計書修改完成並與 保持一致 需求人員 經過確認認為符合需求 各人員驗收通過後需在驗收報告上簽字。2 所有業務模組驗收通過後 測試...
專案驗收總結
第一次做這種沒有源 的專案，從開始的不知所措到最後的瞭如指掌，這對自己來說是一種很大的進步。每個人都是在不斷進步中成長起來的。經過兩次演專案，聽大佬們的經驗，自己也收穫了很多，在我們做專案，設計軟體的過程中，首先我們要把我們自己當成使用者，如果這個專案連自己都不想用，那別人就更別說了。我們每做乙個專...
專案管理 專案驗收材料
專案驗收材料 最近部門乙個專案經理要辭職，暫未有合適的接替人選，只好自己先搞了，剛好是進入到驗收階段，寫一點驗收材料的事情。作為專案經理絕對逃不過的就是對驗收材料的編寫，整理了。只要你待的公司沒有專門的售前或者售後，理論上一般都是專案經理 幹這活兒，妥妥的一名文件工程師，所以注意你這時候的角色 文件...