如果說生產線能力是生產計畫編制的基礎，那麼工時計算個人認為就是比較核心的部分了。簡單來說，ａ產品生產單位數量需要多少工時？ｂ產品生產單位數量需要多少工時？依此類推，系統自動累加計算工時。累計工時與生產線日處理能力進行比較。就可以判斷排產是否在產線負荷之內？那麼工時是如何計算如來的呢？下面就去
在mf50的重複製造計畫編制表中己知，系統己經根據mrp的結果生成了粗的生產計畫建議。下圖中看到這些資料其實並不是手工輸入的。而是從mrp結果，工作中心，工時計算後代入的。從下圖可以看出。生產線在某天的產能只有16小時，但需求為34小時。即系統中的計畫訂單中的產量己超過生產線的負荷能力。
這就需要對生產計畫進行相手工調整。但本篇重點關注的是工時計算。首先，可以雙擊點開需求行，會展開乙個如下圖的需求分解。它解釋了34個小時需求從何而來？答案是：來自於計畫訂單，其實在md04中可以看到相同的結果。
下面在上圖中取出其中一條資料（1260件，3.51小時）來解釋工時是如何計算出來的？
首先，開啟物料ｗ50073-100的工藝路線，找到相應的工時設定。如下圖定義，生產1000pc需要167分鐘。通過計算，不難得出。167/1000*1260/60=3.507。所以，生產1260件，需要3.51小時就是這樣算出來的。
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