波特五力分析模型(michael porter's five forces model)，又稱波特競爭力模型
[五力分析模型是麥可·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： **商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
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五種力量模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商的議價能力,購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化，如下圖所示：
塑造戰略的五種力量 麥可 波特再論「五力模型」
1979 年，哈佛商業 how competitive forces shape strategy jan rivkin 和多年同事瓊 馬格雷塔 joan magretta 波特首先詳細闡釋了構成行業基本結構的五大競爭力量 進入威脅 商議價能力 買方議價能力 替代品威脅，以及現有競爭對手之間的對抗。...
三大分析法 SWOT PEST 波特五力
swot分析法 swot分析模型簡介 也稱tows分析法 道斯矩陣 在現在的戰略規劃報告裡，swot分析應該算是乙個眾所周知的工具。來自於麥肯錫諮詢公司的swot分析，包括分析企業的優勢 strengths 劣勢 weaknesses 機會 opportunities 和威脅 threats 因此，...
波特「鑽石」模型理論的基本內容
波特 鑽石 模型理論的基本內容 早在 20世紀 90年代初，著名產業競爭力研究專家 美國哈佛大學工商管理學院麥可 波特 michael.e.porter 教授經過對許多國家的產業的國際競爭力研究後，以產業結構 五力競爭 模型為基礎，逐步形成了適應經濟全球化環境的產業國際競爭力分析框架和方法，即所謂的...