對於每天收到商業計畫書的投資人，心裡面常常會默念這些：
1. 不要**（這是基本的尊重）
2. 不要壓縮包（很多投資人是用手機檢視郵箱的，解壓縮不一定支援）
3. 不要大檔案
4. 不要太多頁（我覺得超過30頁就太多了，確保每一頁都是在敘述一件事，並且這件事；同時確保第一頁的內容比第二頁的重要，第二頁的內容比第三頁的重要，其實不需要照搬所謂市場/產品/資料/團隊/融資額，這樣的老套順序。有時候，完全可以把團隊放在最前面，或者資料放在最前面，先入為主，直接impress投資人）
5. 不要全部都是文字敘述，包括現階段保密之類的文字（全部是文字，沒有資料，沒有，是沒有任何意義的，無法說明任何東西。如今的市場不存在純粹靠文字闡述的單一邏輯去獲得關注的可能，有些產品demo，有些資料，有些團隊履歷吧。如果不方便透露，那就不寫，也不要用「暫不方便透露」「必須簽署保密協議」之類的話語，這些大家都懂，但是寫出來就很掃興。）
6. 不要搬運太多市場資料（除非這個行業很新，除非這些市場概述是屬於您自己的見解和分析，否則簡單搬運易觀艾瑞的資料，反而是噪音）
7. 不要發誓（感嘆號不需要出現，這不是在下軍令狀。越是顯得悲壯的事情，越是不會有人在乎。投資人都是資本家，錦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增長，躲的是悲壯。）
8. 不要挾持馬雲（「下乙個阿里巴巴」 「xx行業的阿里巴巴」，這些語句，只會讓投資人覺得團隊思考不深刻，瞎忽悠，沒有屬於自己的創新。）
9. 不要word（ppt的存在意義，是讓文字和的展示更加宜人。如果選擇用word，就意味著你選了不宜人的方式）
10. 不要奇怪的標題（郵件標題，附件標題，我建議」版本時間_bp_專案名稱_輪次",比如「20150120_bp_貝塔斯曼_a輪」，這樣方便投資人和自己搜尋和存檔。）
其實，比較直接的投資人，一般最關注的就是下面這些點：
1. 市場大不大，增長快不快其實，有時候我們也會看到一頁的ppt，或者只是郵件裡寫了三行介紹（產品，團隊，資料以及要融多少錢），我們也會感興趣，這說明寫的到點了。2. 產品好不好，邏輯順不順
3. 資料漲不漲，指標硬不硬
4. 模式有沒有，收錢行不行
5. 團隊齊不齊，老大強不強
6. 融資多不多，**低不低
總而言之，還是回到最初的3個原則，這是乙個提高轉化率和留存的事情。
終極目標，當然就是不要bp。足夠閃亮的專案，投資人都是追著去的。頂多在盡職調查的時候要一些資料excel表，或者讓fa來幫忙整理這些，但我相信這類專案畢竟是少數，也希望大家都能如此幸運。
商業計畫書
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。第二，你有什麼樣的解決方案，或...
商業計畫書框架
一句話說明理念由來。切入點 一句話說明市場的需要。市場前景 一句話說明你們提供了什麼需要。產品 一句話說明還有誰提供了這些需要。競爭對手 一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？優勢 一句話說明你們如何做出這個 強 研發 一句話說明你們如何把 強 彌補到 需要 那裡去。市場運作 一句話說明你們彌補的...
商業計畫書模版
商業計畫書模版 taken from 產品 商 業 計 劃 書 目錄第一部分 概要 4 第二部分 公司介紹 5 一 宗旨 5 二 公司簡介 5 三 公司產品和服務 5 四 公司管理管理隊伍狀況 5 五 智財權策略 5 第三部分 市場分析 5 一 市場介紹 5 二 目標市場分析 6 三 顧客的購買準則...