說服力對於職場人而言是一項非常重要的技能，那麼說服的技巧有哪些？你又該如何提高自己的溝通和說服能力呢？相信本文推薦的這份說服力書籍排行榜或許可以告訴你答案。
管理者和經理人大部分的工作都需要「說話」：可能是討論，可能是會議，可能是演示文稿，也可能是談判，抑或是與同僚、部屬及上司建立人際連線。溝通能力的重要性不言而喻。經由溝通與表達，經理人得以評估部屬、客戶與對手，同樣地，對方也經由這樣的方式，來判斷他是什麼樣的人。在全球化的時代，經理人必須比以往更擅長解讀不同的語言風格，掌握能與他人建立真情聯絡的溝通技巧並更能靈活調整自己的說話方式。
雄踞美國亞馬遜領導力作品排行榜第一名，給年輕管理者的「輕帶人」攻略，每天花10分鐘，簡單7次發問，帶出得力下屬。「帶人」是一門藝術。
與出謀劃策相比，給別人提供探索、犯錯、增長見識的機會更難得，也更明智。這也意味著我們應該拋棄動輒「提建議」的既定思維，少說多問，才能釋放員工潛能。本書中作者分享了7個具有變革意義的問題，能讓管理者養成帶人習慣，培養出省心、省力的下屬和團隊。
在決定卓越領導力的所有素質中，情商的重要性，是其他能力的兩倍。並且，情商不僅只對領導者有決定性的影響，對各個層級、各類職務的人而言，情商的重要性都無與倫比。
在這本書中，著名的心理學家羅伯特.西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
欣賞式探詢、大型組織發展與靈性領域的領導者，30年來一直主導正向變革的理論和實踐。創立國際諮詢公司「正向創變企業 (corporation for positive change, cpc)」及共同創立社會建構主義智庫「陶斯研究院 (the taos institute)」。她專為財富100強公司、全球跨信仰團體和專業協會等組織的客戶工作，為他們的領導者提供意見、設計和引導社會創新、戰略文化變革、收購合併和領導力發展等領域的服務。
p unit 教程5 極具說服力的視覺化結果
p unit最新介紹已在 developerworks 發表，這裡 查閱前面四章已經 我們已經看到p unit如何靈活的執行，現在我們來看如何視覺化執行結果。其實在教程4中，我們已經看到了這段 非常簡單 runner.addpuniteventlistener new overviewreporte...
產品經理如何在技術人員面前更有說服力？
以我7年來做pm 產品經理 的經驗來看，說服他人，特別是研發 設計 前端這些研發部門的同事，最重要的不是口才 溝通能力和資料，而是專業。專業就是 第一，你要用內行的思維方式 表達方式和處理方式來思考 溝通和執行 第二，你要經常可以做出正確的決定。乙個人要先相信你能說出正確的話，才有可能認真去聽你說的...
2016第51週三產品經理如何更有說服力
產品經理如何使自己的觀點有說服力，讓技術人員覺得你說得有道理，願意按你說的做？說服他人，特別是研發 設計 前端這些研發部門的同事，最重要的不是口才 溝通能力和資料，而是專業。專業就是 第一，你要用內行的思維方式 表達方式和處理方式來思考 溝通和執行 第二，你要經常可以做出正確的決定。乙個人要先相信你...