移動網際網路時代的人才管理新思維之學習筆記

利用週末時間，參加了南山科創委主辦，深圳天使島承辦的系統講座之《移動網際網路時代的人才管理新思維》，有幾位朋友寫了心得體會，特與大家分享一二。

心得體會一：

心得體會二：

帶隊伍，一直不容易的。從讓效率最高，到讓人最大程度發揮其潛力，這是時代進步，能做到任何一項都了不起。前者是管理者，後者更像領導者。領導者是給團隊指明方向我，給人製造夢想的人。

心得體會三：

個人收穫：

員工和公司的關係由僱傭關係變成合夥人關係（合夥的前提理念一致）；僱傭是幫老闆做，合夥是給自己做，大家一起完成乙個目標，最後分成果；心態上有之前的「外驅動」變成「內驅動」，確實能夠節約很多管理成本，因為大家目標一致，不需要那麼多的監督和管理；大家按照約定的規則做事即可；

另外，公司的架構也由原來的金字塔型變成了扁平化；架構的變化是為了更好觸控到一線市場的資訊和反饋，便於順應趨勢，及時決策；

機制的改變是根本，組織架構的變化是為適應市場和機制的；

最後，核心是將人當人，工業化時代，將人當機器，移動互聯時代，將人當人；在機制的基礎上，能夠做到好玩，有趣，有意義，有價值；那這樣的公司是很有活力的；

心得體會四：

今天你說的那些案列，海底撈，尚品宅配，海爾，韓都衣舍，華為，小公尺，這些企業的成，都離不開創始人對人性洞悉和篤行；一是看到了人性，而是順勢人性，順應人性就是機制和制度的調整，也是順應市場和環境的變化；這就是這些企業成功乙個關鍵因素

現場圖：