《聯盟-網際網路時代的人才變革》讀後感
這本書是里德·霍夫曼、本·卡**查和克里斯·葉三人一起撰寫完成，霍夫曼是全球最大的職業社交**領英linkin聯合創始人之一。書主要以領英的例子來講，公司和員工的僱傭關係在當前網際網路時代的改變。
公司怎麼擁有開創性人才，使公司發展？
員工怎麼和公司保持關係，致力於自己的發展？
員工早晚有離開的一天，怎麼保持關係？
現在僱傭關係就是公司花錢買員工時間，公司怎麼剝削員工，員工想著怎麼跳槽。我們逐漸進入自由僱傭制時代。在各種各樣的競爭壓力下，雇主與員工之間的忠誠度變得越來越低，最後逐漸簡化成為用金錢交換時間的一紙合同。
這就是這個時代的僱傭關係：雇主猶豫於要不要對員工開展培訓，而員工則糾結於要不要跳槽；雇主不斷失去有價值的人才，而員工則無法全身心地投入所負責的工作。
本書的解決方案可以總結為：任期制+人脈情報+終身聯盟。
開創型員工+開創性思維
開創性思維和行動是公司需要員工具備的最重要的能力。隨著競爭步伐加快，它們變得越來越重要。開創型員工具備ebay首席執行官約翰·多納霍（john donahoe）所說的創始人思維。他這樣和我們解釋這個概念：「擁有創始人思維的人會推動改變、激勵人心、出色地完成任務。實際上，具備創始人思維並不一定意味著你要開辦自己的公司。許多有這種天分的人十分樂意在ebay或領英（linkedin）這種公司工作——只要這些公司維持鼓勵開創性行為的僱傭聯盟。讓員工專注於開創事業是件好事，畢竟，如果員工感覺不到積極投入自身事業的迫切需要，就可能無法做出公司調整和成長所需的迅速決斷。
任期制——設計漸進性承諾+三類任期
如果我不能保證終身雇用我的員工，那麼我如何與他們建立信任和忠誠？
如何讓聯盟適用於不同型別和水平的員工？
當我們的最終目標和價值觀不同時，我如何與開創型員工建立關係？
我應該讓員工在工作場所建立何種人脈和個人品牌？
我如何用有限的時間和資源建立有效的公司同事聯絡網？
終身僱傭制可能結束了，但是你可以而且應該與人才保持有價值的終身關係。網際網路時代的僱傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠。
通過誠實對話建立信任+協調員工與公司的目標和價值觀
通過將員工在你的公司度過的職業生涯重新規劃為一系列連續的任期，你可以更好地吸引和留住開創型員工。任期制讓員工可以承擔一系列對個人有意義的不同任務，從而幫助他們謀求在一家公司的長期職業發展。
輪轉期輪轉期不是根據員工個人情況定製的，而且往往是高度可換的——將一名員工換入或換出預先設定的崗位很容易。
轉變期與輪轉期不同，轉變期是個性化的。它的重點不再是一段固定時期，而是更注重完成某個特定任務。它是你和員工之間一對一協商的結果。
基礎期雇主與員工保持高度一致性是基礎期的標誌。公司已經成為他職業甚至生活的基礎，而這名員工也成為公司根基的一部分。員工將他一生的工作視為公司的任務，反之亦然。基礎期制度承認並規範了這種現實。
執行人脈情報計畫
管理層應該關注如何讓員工把人脈情報帶回公司。招聘時把應聘者的人脈實力作為優先考慮條件，並且執行有助於員工建立個人人脈的策略，比如鼓勵員工積極使用社交**展示自己、建立「人脈資金」等。
投資公司同事聯絡網 ——終身聯盟的互惠關係
當一家公司真正致力於維護同事聯絡網時，雙方的價值都可以大大提公升。終身僱傭制可能結束了，但終身關係仍然是人們夢寐以求的。麥肯錫的許多名聲和業務都來自於其強大的同事人脈，它可以提供人脈情報，推薦人才，甚至是提高銷售額。
最後，任期制是為了不讓你成為唯利是圖的跳槽專業戶，它協調員工與公司發展相輔相成。人脈情報和同事聯絡網，類似培養自己的忠實粉絲，為公司的人力資源招聘優秀人才，產品推廣，公司口碑，品牌價值傳播。人脈情報使公司由內向型轉變為外向型，利用一切可以利用的資源。員工人脈作為一種資訊**，對公司極有價值。正如比爾·蓋茨十多年前寫道的：「將你的公司與競爭對手區分開的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開的最佳方式，就是充分利用資訊。你如何收集、管理和使用資訊將決定你的輸贏。」
不要相信什麼犧牲個人利益成就集體利益，要講究互惠互利，信任與忠誠。
聯盟 網際網路時代的人才變革
最近我剛剛讀完 聯盟 網際網路時代的人才變革 感覺書中提到的關於公司和員工之間的關係的變化，啟發還是挺大的。尤其是，書中講了很多矽谷公司在 21 世紀開始已經都開始實行聯盟的方式和員工建立新型的僱傭關係了。我感覺就目前網際網路的發展速度，以及公司的生命週期 據統計乙個公司的平均壽命在 3 年左右，超...
讀書筆記 《聯盟 網際網路時代人才變革》
最近看了 聯盟 網際網路時代人才變革 一書，對員工和公司的關係做了比較新穎的解讀。作者霍利夫是linkedin的ceo，他認為矽谷創業公司成功的秘訣是以人為本，成功的公司和員工之間建立了很好的聯盟關係。員工要有創始人思維，而公司要留住具有創始人思維的員工，需要建立這種聯盟關係。作者舉了兩個很有名的例...
移動網際網路時代的人才管理新思維之學習筆記
利用週末時間，參加了南山科創委主辦，深圳天使島承辦的系統講座之 移動網際網路時代的人才管理新思維 有幾位朋友寫了心得體會，特與大家分享一二。心得體會一 心得體會二 帶隊伍，一直不容易的。從讓效率最高，到讓人最大程度發揮其潛力，這是時代進步，能做到任何一項都了不起。前者是管理者，後者更像領導者。領導者...