這本書有幾個地方值得去反思，當然書上有很多的觀點也是要帶著辨正的角度去看。
當然對於人、資源以及高效的一些做法和思考是很棒的。有些短期是利益的長期看來其實是在自毀團隊。
專案管理往往更多的是社會學的範圍，而不是技術範圍導致的失敗
要把人的事情當作專案中工作的核心。
人們只是在工作，沒時間考慮工作自身的問題。
儘管有凝聚力的團隊擁有這樣的動力及熱情，管理者卻不願意經歷必要的痛苦去孵化它。
太多的例子，感覺可以通過加班來解決截止時間問題。但是事實證明，並沒有解決問題，還讓團隊慢慢自毀。
加班是管理員能力不足的表現。
加班是一種硬傷，特別是對生活需要的地下時間來解決。
短期（不超過兩周）加班可能會提公升一點點折損。長期肯定是在效率折損。
要澄清專案風險是一件好事，這說明專案有價值。預見總是比被突然告別要好。
我們習慣性地不去管理的風險是我們自己的失敗。
不是讓所有風險都消失，而是確保風險發生時有相應的應對措施。應對措施應該提前經過規劃和演練。
若一項風險出現的機率極低，那麼不去管理還情有可原。但只是因為結果「想起來太可怕了」而不去管理這項風險，那就實在是沒有道理了。
會議的成本直接取決於參會人員的多少。很多會議上的完全可以往到會議下。
終極的管理罪惡是浪費大家的時間。
管理者想得少，讓團隊來承擔這個時間的後果。比如有的時間單個找下屬交流，而不需要大面積會議
當兩項任務需要的工作習慣本質上不相同時，碎片化尤為有害。
同等能力下，高效和低效能相關5倍以上的效率。
管理需要發現資源和資源折損，對讓員工花費任何額外成本都應該感到羞愧。
大家都很放鬆，享受工作，很喜歡跟其他人交流。這樣的環境沒有防禦保守的氣息，沒有個人罔顧集體努力，只想著獲得成功。大家的工作是乙個整合的產品，每個人都對產品質量感到自豪。
管理人員把自己的精力放在建立 和維護這樣的健康化學反應上，在背後推動。
找到合適的人；讓他們愉快的工作，不願意離開；讓他們自由發揮。
人件讀後感
讀 人件 這本書，給我最大的感觸是人本管理思想，即知識型企業的核心是人，而不是技術的管理理念。人件 這本書中並沒有涉及具體的編碼技術，從幾個方面描述對乙個團隊的管理。下面來分篇介紹一下 人件 書中所表達的一些主要觀點以及一些個人看法和感受。第一篇 管理人力資源 本篇開始研究一種完全不同的考慮 管理人...
《監控》讀後感
監控 讀後感 監控 更合適被定義為一本偵探 它非常引人入勝地描述了幾起錯綜複雜的案件，描寫得棒極了，以致我夜以繼日地讀完了它，為的是找到事情的真相。它使用了倒序的方式，一開始，作者就用不安的口氣說道 到現在為止，我都無法從那些恐怖中掙脫開來。呵呵，到底是什麼事情呢，這麼勾人？很難為情，但我不得不說，...
《觀止》讀後感
對於 觀止 一書中我的解讀 這個是描述微軟當年nt開發專案組的人和事的，可以當作一種專案管理實戰來看，相當精彩.看微軟高層 找到正確的人，給予充分的信任和自由.看nt團隊內 追求技術，全身心的投入技術.讀到的內容 1.在目標一致 甚至是人生目標 的情況下，充分放權，讓每個成員發揮主觀能動性.2.搞技...