研發組織管理--制度&罰則--分享
ppt模板：無模板，以部落格文章為主；
週期：兩周一次，週會一起。
時間點： 30min講解， 15min答疑
分享前實戰作業：提前一周發出，帶問題參與分享。
分享後作業：視情況而定（如：效能調優），非必須。
由組員在分享完成後進行反饋問題 。
採用打分制（1-5分），匿名制，規則見本文最後 。
每個清單完成後進行一次；
績效加分項；
主題(文件鏈結)
分享人分享時間
分享範圍
狀態分享得分
***xx
張三2023年
組內已分享
打分專案打分參照細則佔比得分
（1-5分）總分
文件展示能力
1. 文件精緻程度；
2. 文件內容是否易於理解和展示；
10%得分收集人計算得出
演講能力
1. 主題全域性把控能力，是否主次分明；
2. 主要內容細節是否有深度；
20%內容創新性
1. 是否屬於組內新技術、新理念、新領域範疇；
2. 是否為組內成員擴大知識面、收貨新技術；
25%內容可實踐性
1. 是否提前發出，方便團隊成員提前準備；
2. 是否包含練習例項，方便進行學習和跟進；
3. 是否對現有專案具有實際使用意義；
20%應答能力
1. 能否抓住提問者的關注點；
2. 應答應變能力；
10%整體流程
1. 演講、實踐、應答整體流程完整，由淺入深，由表及裡；
2. 時間控制緊湊，未出現超時現象；
10%分享反饋
1. 是否願意繼續參加此類分享；
制度 罰則 QA紅線
研發組織管理 制度 罰則 qa紅線 紅線是從日常工作中抽取的，特別基本和重要的可能對線上或組內風氣產生嚴重不良影響的幾條不可違反的規則。設立紅線的目的，是把這些基本和重要的規則再次強調，警鐘長鳴。編號條目 處罰措施 備註檢查方式 1線上監控報告異常 沒有在及時記錄 最後證明是線上問題,需要臨時上線修...
制度 罰則 團建組織
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IT 專案管理制度
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