2023年02月25日 20:46:00
現在已經離開台資企業了. 突然感覺有些不適應!
在台資企業工作時, 感覺其比較"扣",工資比較低; 管理制度方面比較"嚴格", 比如說遲到一分鐘也要扣工資! 胸上的牌子偶爾忘了帶會扣一百塊錢! 那時我們經常還持報怨的態度,甚至還在月會時跟老闆講道理.
現在回想起來, 感覺思想感觸與以前正好相反, 成熟了許多, 我應該非常感謝公司領導,尤其感謝以前兄弟般的pm上司,指點了我好多做人的道理! 因為我在你們的領導下學會了怎樣"做人". 提起"做人",也許誰都會想: 做人還不簡單的嗎? 只要不做壞事就ok了. 但仔細想一下,真正認識到什麼是"做人"的含義的有多少人? 真正能夠將"做人"之道用於日常生活,工作,與別人交際方法的有多少人哪!
就拿:"忘了帶脾子要扣一百塊錢" 這件事情來說吧, 事實上從規定制度那一時刻起從來都沒有人被罰過款,也從來沒有人忘了帶胸牌, 制度嚴格未必是壞事! 另一方面,這件事情讓我們學會了怎樣保管好自己身邊的東西,怎樣正確對待身邊的每一件大大小小的事情. 怎麼保管好自己的錢包(裡面盛的不僅是100塊錢!)
在你們公司,我學會了:
1. 對事不對人: 不管在工作中,還是與人交際過程中,討論的焦點自始至終都是某個問題. 對事不對人,
遇到問題盡量用筆記下來,待最後討論時間進行討論. 這樣也可以避免在最後討論時間
時無話可說的局面.
2. 先說:"不": 當自己做錯了事情或者沒有按期完成任務說明原因時, 要先說明自己的不對地方
,再說明沒有完成的理由. 比如可以這麼說: "很抱歉,這次是我的失誤導致了大家的進度延期,
下次一定要避免類似事情發生. 另外,這次失誤的原因是......."
3.允許出錯,但不允許再犯類似錯誤. 任何人不可能永不犯錯誤, 公司允許犯錯, 但關鍵是犯了錯誤要找到
犯錯誤的原因,避免下次再犯同型別錯誤!
4.正確處理上下級/同仁關係: 道理第一, 從來沒有發生過與某人/上級/下級/同仁 發生過爭執. 這也是做人
很重要的一方面. 允許犯錯,犯錯後,領導只要能夠讓自己認識到問題的根源
並避免下次犯類似的錯誤,就ok了; 如果犯類似錯誤將可能受到嚴厲的批評!
工作中遇到事情, 應該與直接上級進行溝通解決, 最好不要直接找更上級溝通. 如果一定,也
最好讓直接上級知道此事.
5."講誠信": 而不僅侷限於事情的大小. 在工作和日常生活中的每一件事情都要講誠信.
比如說在工作中,上級分配的任務或是答應同仁的事情一定要記得去實現它. 決不會處於
被動狀態,等別人來問或要求時才去實現它. 否則就不要答應別人或接受上級的任務.
6.思考問題時使用6w3h1c法:
6w:
what : 做什麼?
why : 為什麼做?
who : 誰來做?
whom: 對誰做?
when : 什麼時間做?
where : 對誰做?
3h:
how about : 訴求什麼?
how to do : 如果進行?
how
much
: 花費的時間和資金?
communication : 風險評估與對策?
培養6w3h1c法, 有助於思路的條理化,杜絕盲目性.比如:
當上級分配任務時,要經過下面思考步驟: >>>what,who,why,when........<<< 後,再
進行行上級討論或回報: 本專案是否能夠在現有環境下實現? 是否能在按期完成? 存
在哪些風險? 等. 而不是一接到任務就直接回答: "yes" "no" "我們公司目前無法完成"
"這個比較麻煩,要求特高,至少半年才能完成" 等不加思索的回答.
7. 學會並敢於對自己的主管說: "no!"
我曾經在的公司是: >寧波宇泰軟體開發****< (現在已經與廣東一家軟體公司合併)
八種工作方式:
>注: 本人只是寫出自己的個人感受, 決不會有針對性(比如: 並不是說台資企業一定多麼的好等等)<
IT 專案管理制度
為提高xx公司 以下簡稱 公司 專案建設管理水平，規範專案建設管理行為，提高專案質量，保證專案進度，控制專案成本，防範商業賄賂等舞弊行為，根據有關法律法規和證監會等五部委 企業內部控制基本規範 及其配套指引，結合專案和公司的實際情況制定本制度。一 專案管理基本制度 專案管理是把各種系統 方法和人員結...
機房管理制度
1目的 中心機房作為公司網路資訊的核心管理場所，運維人員必須保證其安全 穩定 高效的執行，為此資訊化管理部制定該制度。2範圍 該制度適用於所有進入華羿微電中心機房的人員。3引用檔案無 4術語和定義無 5職責 保證機房裝置正常執行 6裝置 材料及工具 無7流程說明 7.1檢視機房濕度 溫度 氣體濃度等...
管理制度體系建設
一般情況下，一套全面的安全管理制度體系最常見的為四層架構，即由網路安全工作的總體方針策略 各種安全管操作規程和安全配置規範 各類記錄表單構成。一級檔案 安全策略 闡明使命和意願，明確安全總體目標，範圍 原則和安全框架等，建立工作執行模式等。二級檔案 管理制度 對資訊系統的建設 開發 運維公升級和改造...